“如果说我比别人看得更远些，那是因为我站在了巨人的肩上。”17世纪英国闻名物理学家牛顿的这句经典名言，如今用来形容走过十年艰苦历程的中国电子商务行业再恰当不过。2010年，中国电子商务行业出现井喷式增长，百花齐放、鼓乐齐鸣的局面让业界人士齐呼行业第二次春天的到来。面对即将到来的又一个十年，中国的电子商务行业将向何处发展?

　　十年辛苦不平常

　　这个冬天，伴着麦考林和当当网的海外成功上市，宣告着电子商务行业捅破了多年来的那层窗户纸，即将迎来集体爆发的机遇。而从目空一切的阿里巴巴，到低调潜行的慧聪，再到风头正劲的当当、麦考林、京东商城、凡客诚品……这些如今在电子商务领域各领风骚的公司们，无不是吸取了8848、FM365那些先烈的教训，踏着他们的脚印前进，才有了今天的成绩。

　　过去的十年，电子商务行业不断有人倒下，又不断有人站起来。如今的电子商务行业再也不是十年前刚刚诞生之初那个稚嫩的孩子，“中国电子商务想成规模十年内没戏”这样的言论，也不再会出现在各级官员的嘴里。相反，伴着我国实体经济遭受的巨大冲击，电子商务行业反而成为撬动增长的重要杠杆。

　　CNNIC调查报告显示，2011年我国网民数量有望突破5亿，而电子商务行业也将凭借着巨大的用户数量而再次完成“薄利多销”的经营法则。由于电子商务在交易模式上的巨大创新，致使其具备了成本低、效率高、速度快、覆盖广的特点。在过去十年中，电子商务呈现了突飞猛进的发展，伴着经济危机的深化和通货膨胀的影响，电子商务行业集体找到了网民热情的爆发点。

　　1980年，美国哈佛商学院战略管理学家迈克尔?波特在其著作《竞争战略》一书中，创造性地提出了三种基本竞争战略：成本领先战略、差异化战略、专业化战略。纵观30年来的商业史，成功企业的主导战略没有离开波特的定义：要么通过有效的成本控制，完成比竞争厂商更低;要么提供与众不同的产品和服务，让消费者感觉获得了比竞争厂商更多的价值;要么专注于某一特定的细分市场、产品种类或者区域范围。电子商务的B2B行业过去十年的道路更是证明了这一经典的理论。

　　“8848当初失利的主要原因是没有坚持”创始人王峻涛这样回首过去，没有坚持走B2C道路的8848倒下了，人们只记得这个品牌而不明白分拆后的这家公司到底是做什么的;没有差异化竞争特点的FM365最终的资本的转手中消失得无影无踪;伪装成电子商务外衣的PPG也没有火得太久，伴着资金链的断裂而飞快消亡，其苦心创造出来的营销模式和市场规模也被凡客诚品所接管……

　　“B2B其实并不是纯互联网业务。”已经在这一领域十多年的慧聪网CEO郭江笑称。在B2B的老兵慧聪网看来，十年来大家都已经改变了太多，B2B行业也自然划分为了两大阵营，阿里巴巴、环球资源、焦点科技等选择了外贸为主的道路，而内贸为主的公司则有慧聪、生意宝、金银岛等，不管是什么方向，这些公司如今都已经或者正在谋求上市，与十年前相比获得了集体性的突破。

　　不过，郭江同时也认为，B2B行业正在集体谋求“变革”，光靠B2B是不会被人关注的，“比如阿里巴巴，被网民关注是因为旗下的淘宝网，在淘宝网火了之后，马可网站优化认为阿里巴巴又开始做淘宝商城，完成了从B2B、C2C到B2C的全面布局”。与之相比，慧聪网近期也在寻求转型，以至一度被外界传言要做自己的B2C公司，郭江对此予以澄清，“B2B行业现在这么多年只做到了为客户提供信息和资金流，更多的是信息服务公司的角色，而B2C现在从进货、销售到服务都要做。它的企业的库存、流转、仓库很重要，管理，更像一个百货公司。我们是想从B2B延伸一下，进军交易环节，但是不会做纯粹的B2C”。

　　新生活法则时期

　　正因为开始慢慢走回公众视野，慧聪此举也被外界解读为“重返互联网”的战略。对此郭江解释称，“当初将消费品剥离开来是出于行业需求和定位的考虑”，“工业品与消费品不可混为一谈。相比而言工业品的市场较窄，工业品的企业目前还受到上网条件的制约，这些状况也给了转做B2B业务的慧聪网更大的用武之地。相反，如果是效仿阿里巴巴的外贸+消费品道路，慧聪网很难坚持到今天”，实际上这也是慧聪网几年前的战略转型思路，为此还付出了远离互联网的代价，一度被业界称为“边缘化”的公司。