3年工夫内，蒙牛乳业从行业排名千名之外到跻身四强，牛根生也伴伴着蒙牛乳业一举成名。2003年“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞是：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度!”。“火箭速度”的他有怎样的管理见解?

　　以下为牛根生的经典管理语录部分整理：

　　1、动摇就是最大的失利，你想失利就动摇，动摇只有一种结果，那就是失利，而如果不动摇，则有两种结果，一种是失利，还有一种是成功。——摘自百度百科“牛根生”词条

　　2、首先要把人做好。如果人做不好，做的就不是人事。企业家把人做好的三个条件：第一，理解人性。第二，做总裁得有眼光。第三，胆量，总裁的‘裁’需要胆量。——摘自百度百科“牛根生”词条

　　3、怎样才能使员工更快乐?员工给自己干活最快乐。消费队的社员、国营工厂里的工人，往往越干越不快乐。我们要把给自己干与给社会干结合起来。51%给自己干，其余的给别人干、单位干、国家干、人民干。也就是说，要让“给自己干”控股。——摘自牛根生《让员工51%给自己干》博文

　　4、一个爱护消费者的企业，肯定要首先爱护自己的员工;一个注意竞争力的企业，肯定要把员工收入的增长列为第一优先的财务指标——员工由于热爱工资指标，进而会热爱企业的其他指标，这样才能上下同欲，最终完成同步增长。——摘自牛根生《让员工51%给自己干》博文

　　5、蒙牛没有拉过任何一个同行的人，没有挖过任何同行的墙角，蒙牛不仅仅是有一套做事的规则，而且还有责任的文化，做事我们每个人要开消费会，每三个月开思想经营交流会。比如要放射自己的光，未来的世界不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，而是有心人的世界等等。——摘自由《中国企业家》主办的“2003年中国企业领袖年会”牛根生发表演讲

　　6、发展要有新道理，每个企业都要有其大局。第一个大局，要做行业的事，也就是跳出单各企业的小圈子，把着眼点放在做大行业上，形成企业的集权、产业的集权。第二个大局，要做好自己的事，在发展别人中发展自己，我们今年不是点，也不一条线，而是一个圈，通常的说法叫产业链。——摘自由《中国企业家》主办的“2003年中国企业领袖年会”牛根生发表演讲

　　7、毕竟什么样的企业能做大?如何做大做强，是我们在座和不在座的很多企业家每天都在琢磨的事情。什么样的企业能做大?前几年我自己作为一个卖冰棍的企业带头人，找到特别闻名的策划人，三番五次登门拜访，但是一次又一次地推掉我，后来真实没有方法，作出一个卖冰棍的品牌，自己心里特别清晰，我跟策划人说，我虽然我是卖冰棍，但是我表哥特别了不起。他说你表哥是谁，我说卖汽水的——可口可乐。卖冰棍的是卖汽水的孪生兄弟，这样可口可乐可以做品牌，卖冰棍为什么不能做品牌，所以我对这个事情记忆犹新。——摘自由《中国企业家》主办的“2003年中国企业领袖年会”牛根生发表演讲

　　8、财聚人散，财散人聚，小的时分，我就明白了这个道理，我的钱给大家花，小伙伴就听我的话，办点“坏事”也听我的话。——摘自百度百科“牛根生”词条