中国的网络团购发展势头迅猛，迅猛到随时可能灭亡。这时分团购巨头来了，有人说春天也来了。我可以肯定的是季节问题，冬天过去，春天自然会来。放眼团购，春天?悬!
一、团购网的现状：
团购网在中国的横空出世，最初推翻了两个定论，“天上不会掉馅饼”和“天下没有免费的午餐”。最初，人们尝到了甜头(所谓的free或者discount)，逐渐形成了中国团购市场的第一批粉丝，一传十十传百，不断壮大。与此同时，哄抢市场蛋糕的团购网站，如雨后春笋般涌现，中国式的同业竞争，说白了，就是迅雷不及掩耳盗铃的复制粘贴，
我听过的朋友的感叹是：“团购迷们有福了!”诚然，价格交锋中的利润压缩，理论上受益的是消费者，实际上却未必。因为，不是我们的选择多了，而是我们面临的陷阱多了。“百团大战”?不客气的说法是“群魔乱舞”。笔者认为的现状是——
1)准入门槛低，团购网数量过多，质量堪忧，不具备可持续的战略眼光;
2)团购网的发展良莠不齐，部分团购网以至破坏了市场秩序，负面作用;
3)消费者的利益得不到真正的保障，缺乏有效的管理与监督体系;
4)消费者开始理性消费，已经不是团购网站“人傻、钱多、速来”的乐土;
5)商家盲目合作，初衷是扩大影响，结果是砸了牌子;
6)商家开始认真审视利弊，摇晃、退出，以至声讨团购网站。
现状可能比以上六点更好，也可能比以上六点更糟。站在什么立场，说什么话。我的冷眼，看到的就是这么一个模样。
二、团购网的顽疾：
中国的团购网存在问题，团购市场也存在问题，问题还不小。Groupon的进入，因此令人揪心，毕竟是收拾残局，还是开创新局面，拭目以待。
团购网的对外宣导是三赢：对商家来说，商家赢、客户赢、团购网赢;对客户来说，客户赢、商家赢、团购网赢;请注意这个顺序的排列，说法绝对90分以上，做法恐怕多数团购网不及格。现状也提到了，用脑子想也明白，不管谁赢，团购网肯定只赢不输，输的就死于乱世了。
活着的，不代表不死，死——只是工夫问题。
1)鼠目寸光。部分团购网只顾着快速的资本积累，不考虑商家与客户的感受，这属于战略上的短视，迟早付出代价。没有商家怎么吸引客户，没有客户怎么给商家一个交代，可惜，团购网中存在高层水准问题，也存在自身运营的有心无力。借用某位参加了团购，因实物名不副实而发怒的客户的话：“玩不起，就别玩!”
2)固步自封。对于商家和客户的承诺不兑现，失去的是人气，盲目的跟风与抄袭，失去的是核心竞争力与消费力。团购，真的是这么玩的吗?先找餐饮商家，再找写真馆、健身馆、美容足浴馆、电影院、酒店等，没资源了怎么办?弄一个“四不像”的淘宝网出来。当前，只有几家看上去长寿的团购网站，不断创新着团购模式，无偿地被复制粘贴。
3)趁火打劫。我们可能忽视了一个问题，当我们习惯了免费，于是不断地参加房子、车子等的团购抽奖，是否也出卖了自己的邮箱地址与手机号码?团购网应当想方法免除客户的后顾之忧。这是一个信息时期，没错，但是并不意味着数据库的胡来。抽奖好事情，给了获奖者巨大的惊喜，给了参与者巨大的希望，它的远期危害呢?
4)祸起萧墙。外患是市场决定的，内忧却是团购网自掘坟墓的导火索。新兴行业，第一批市场人员的素质，特别重要。团购网的急功近利，注定了人才培养机制的缺失，尤其是不成气候的小团购网，人员进出如走马观花，因此无法建立一个属于自己的企业文化。大敌当前不可怕，可怕的是，自己人打自己人，活该。
不可救药者，要么等死，要么自杀，结果是一样的。
三、团购网的前景：
悲观的情绪是负责的态度使然，终究还是盼望中国团购网站的繁荣昌盛。
外国资本的涌入，不会无缘无故，既然蛋糕还有的分，关键是有没有你的份。中国企业长期渴望“做大做强”，却从来没有践行国外企业“百年企业”的灵魂。我们是文化大国，有企业，有文化，却没有企业文化。
团购网站的前路，是一片血路，最终屹立着的企业屈指可数，要自身发展，要抵御劲敌，那就是企业文化的事情了。
前景无限，光看着就令人感动。
1)团购的市场迈向有序，也迈向扩张，盘子大了，盛的饭菜就多了。
2)团购的弱肉强食，最终会帮助部分优质的企业越做越大。
3)理性消费的客户与理性合作的商家，有助于团购网站自我的增值。
4)团购网站的导向是一个更为广阔的互联网商业平台。
5)无法预知的团购网衍生业务。
6)或许还有更美妙的事情，等候被发生。
好吧，先深耕一线城市，再占领二三线城市;先击败同城的对手，再击败全国的对手;战略永远是向前看的，偶然不妨向后看——什么做错了，什么做的不够好，什么可以不再犯错，什么可以做得更好。看完了也明白了，向后看其实是在向前走。
一切都是为了赚钱，先看清晰了再说。
团购网，但愿真的有春天。
团购网，但愿春天不要来得快，走得也快。
团购网，但愿三方以至多方，真正地受益于市场经济的搏杀与快速推进。
