1998年，中国住宅商品化改革启动，凌克在这一年接任金地集团董事长。从那时起，金地从深圳福田区一家区属建设服务公司，逐渐发展成为全国性地产企业，跻身“招保万金”之列。2001年的上市成为金地的“启点”，十年过去，凌克带领着金地完成了100倍的规模增长，这与他默默工作于台灯下的低调形象好像不符，那么，在金地快速增长的光环下，他又有着怎样的坚守和信念?

　　做好今天的事情

　　凌克的人生与时期保持了高度的一致。1966年至1978年，在凌克小学和中学阶段，文化大革命如暴风雨般来袭;1978年至1988年，凌克参加了第一届高考，大学毕业后顺理成章地成为了一名工程师，这期间中国在经历拨乱反正后，走上了改革开放的道路;1988年至1998年，受到十三届三中全会精神鼓舞，凌克选择下海经商，涉足房地产，开始人生的转变;从1998年至今，凌克担任金地集团董事长，紧紧把握住中国房地产黄金十年的机遇，带领公司进入中国房地产上市企业第一阵营。凌克对自己“十年一跃”的经历概括的很简朴：坚持你的梦想，做好今天的事情。

　　《中欧商业评论》(以下简称CBR)：从你的个人经历看，每一步踏得都很准，你在青少年时期是怎样一个人?

　　凌克：回想过去，我的经历和中国的时期背景高度相关。1966年刚上小学，文化大革命开始了，父母便受到很大冲击，批斗是相当残忍的。然后是全家下放，其实就是一种流放。文革的经历，让我看到社会中黑白的颠倒，更让我感到人生的无望。在那个时期，坚持社会正义是如此艰难。1976年，四人帮被击垮，这让我看到正义力量的强盛，我的父母亲也得到平反，我觉得人生又有了希望。1978年恢复高考，我顺利考入当时华中工学院，学习无线电通信专业。毕业后，我被分配到国家军工企业做助理工程师。诚实说这份工作不错，各种军用通讯装备很先进，很多技术是从德国西门子引进的，这让我感到很新颖。从开始上岗学习到自己独立完成一个设想，经历这个过程还是很高兴的。在当时，我觉得未来我也可以当总工程师、当厂长，那时的感觉就像一首歌曲“我们的生活布满阳光”。

　　到了80年代后期，我又觉得无望了。我热爱技术，觉得自己可以当厂长或总工程师，可是当了又如何呢?因为当时的军工企业不能融入市场经济，没有什么前途。1988年，中国已经建立了四个经济特区，未来还要把海南岛建设成一个大特区。我受到很大的鼓舞，于是辞掉了一般人看来再好不过的“铁饭碗”来到深圳。经领导和朋友介绍，我进入深圳经济特区发展公司工作，从一个工程师转变成一个小文员，虽然落差很大，但仍觉得自己从此挣脱了无望的状态，重新朝希望走去。

　　CBR：那时分辞职下海，还是需要肯定勇气的。

　　凌克：只要坚持做一个有追求的人，就会有改变的勇气。

　　CBR：加入金地，6年后就成了公司董事长?

　　凌克：1998年，我的领导被提拔到了新的岗位，我由公司总经理升任董事长。其实当时我内心是忐忑的，因为我只想当好总经理，从未想象过自己做董事长。由于过去一直担任副职，真担心自己能力不够，办不好金地公司。后来经过激烈的思想斗争，同时又得到同事们的鼓励，最后我还是勇敢地接受了这个挑战。

　　总结自己的人生经历和思想成熟过程，我感到我的个人价值观、个性特质和能力对于一个年轻人从群众成长为领导可以有些借鉴意义。要想获得成功，首先就是要踏实地把今天的事情做好，不要去计较利益大小，因为金子总是会闪光的;其次，领导肯定要融入群众，领导力的体现之一就是要与群众打成一片;最后，有困难的时分要挺一挺，有风险的时分要搏一把，没有挂碍，就没有恐惊，才能抓住成功的机会。