“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)安全(Safety) 六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称6S。

　　6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。其推广效用如下：

　　5个S，即： Sales(推销)、saving(节约)、safety(安全)、standardization(标准化)、satisfactions(满意)

　　1、6S是最佳推销员(Sales)

　　●被顾客表扬为干净整齐的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习

　　●整齐明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。

　　2、6S是节约家(Saving )

　　●降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻觅"的浪费，节省很多宝贵的工夫

　　●能降低工时，提高效率。

　　3、6S对安全有保障(Safety)

　　●宽阔光明，视野开阔的职场，流物一目了然 ·遵守堆积限制，危险处一目了然

　　●走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅

　　4、6S是标准化的推动者(Standardization)

　　●〝3定"、"3要素"原则规范现场作业 ·大家都准确的按照规定执行任务

　　● 程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。

　　5、6S形成令人满意的职场(Satisfaction)

　　●光明、清洁的工作场所 ·员工动手做改善、有成就感

　　●能造就现场全体人员进行改善的气氛。