作为一名经理，我角色中有一个方面、也是我特别地享受的部分就是招聘和安顿新员工。我喜欢这个招聘工作最开始得那几周，也就是我有机会影响他人的职业生活的工夫。为什么这么说呢？看看吧：现实上，一个新来的员工刚到时被安顿和对待的情况关系到以后，将会对他们余下来工夫在你公司的态度和位置产生重要的影响、被渲染上不同的色彩。所以，好好对待他们吧，给他们配备一个优秀的导师， 并提供他们所需要的工具，科技和培训，他们都将可能是你取得成功的得力助手。如果这些搞砸了，他们可能永远难以恢复过来。

　　这也就是为什么我很开心看到迪克 格罗特在"哈佛商业评论"最近的文章中所谈到的关于招聘新员工的内容。我已经是他的一个信徒，你应当也是吧。

　　当然，大公司通常有某种组织制度化的新员工招募和入职过程。而那些更小、更有效率的一些公司则可能不希望把一些事情做得太正式化，但他们仍旧应当整理出来一个员工招聘清单，以确保他们涵盖了他们应当做到的一些基本的东西。当然，这也不是火箭科学， 你只需好好了解你的公司、把那些相关的信息和资源整合在一起，以便你能成功的安顿你的职员就好了。

　　不要忘了要做的事：

　　建立一台新电脑，并确信它配置好了电子邮件和其他公司内部工具等新员工所需要的东西。

　　打印一盒名片，使得你的员工到来的那一天就可以提供应他们。

　　确保工作区看起来是在欢迎新人——挂上一块员工名字牌也是一个明显的有形标记，表明你已经聘请了一位新员工（即使那个人是在一个小隔间里工作）。

　　用某个程序，如Visio，创建一个公司组织行政架构图，并把它详细地介绍和解释给新雇员。

　　指定一个年级相仿的良师益友给新雇员，让其回答他们在最初的几周中可能出现的各种疑问、以及帮助处理一些问题。

　　其他还有什么是你的招聘员工过程的一部分呢？ 那就了解和权衡你公司中关于这个问题的一些重要意见吧。