统一思想，做好跟踪。新年伊始，咨询公司第一时间召开项目跟踪、合同签订专项工作会，要求各项目经理统一思想、明确任务，按照集团公司2023年开工、投产项目清单，做好项目跟踪工作，加快推进2023年开工、投产项目的设备监理监检合同签订工作，重点完成集团公司一季度投产项目清单、在执行、已完工项目清单内的所有项目合同签订工作。
分类梳理，属地管理。咨询公司根据“属地化”管理原则，对集团公司全年计划开工、投产项目签订情况按类型、执行状态等进行分类梳理，持续推进监理监检合同签订进程，制定出差、会议等合同签订相关措施计划，保障合同签订的及时性，从而确保项目执行依据性文件的完整合规。
加强合作，积极沟通。咨询公司加强与各区域公司通力合作，充分利用区域公司地域优势，积极与项目单位上级公司建立良好的沟通机制，精准传递项目规模、基建概算等信息，确保集团公司要求开展监理工作的工程项目无遗漏、合同签订无偏差。
紧跟前期，全面保障。咨询公司紧跟项目前期工作开展情况，着力推进现场合同谈判及签订工作，各项目经理定期前往现场与项目单位面对面就设备监理服务内容、保障设备监理服务质量等方面进行充分交流；同时充分发挥集团化、专业化的管理优势，全面保障项目设备监理监检工作顺利进行。
整合资源，全力开拓。咨询公司以市场为导向,整合各方资源，加强与集团外客户联系，大力推介“大唐监理”品牌，全力开拓集团外市场，继续扩大设备监理业务的市场份额，进一步提升集团外业务规模和盈利水平。
规范模版、优化流程。为保障合同高质量、快速签订，咨询公司再次对监理服务合同、监检服务合同、监理监检服务合同、成套服务合同4种合同模版进行了规范下发，同时利用系统进一步缩短合同签订拟定时间，优化签订流程，有效提高合同评审通过率。
经过不懈努力，咨询公司一季度合同签订数量较去年同期增加了32个，合同签订金额增长了4317.5万元，增幅达257.19%。下一阶段，咨询公司聚焦经营、发展、服务三大任务，持续夯实企业核心竞争力，推动高质量发展再上新台阶。
（作者：张莹）
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