对于创业公司来说，最好的方法就是找到这个“复印机”无法拷贝的元素。如果往根子上想，作为大公司，最不能够去抄的是什么?其实是开放。

　　如果去看《福布斯》杂志2009年中国最受尊敬企业家前10名，我们会发现，跟互联网相关的占了4位。对于发展10年的中国互联网来说，这是一个骄傲。但与此同时，经过10年发展的中国互联网却也被外界打上了一个特别负面的标签，叫做“3C”。这是《时期》周刊对中国互联网现状的一个总结：第一个C是抄袭成风;第二个C是过度竞争;第三个C则是版权问题。3C的存在是中国互联网这样一个朝阳行业健康发展的最大隐患，不管是原来的互联网投资者，还是今天在创业的人，能够强烈感受到整个互联网环境面临这样一个情况。

　　包括UC在内的很多互联网企业，在过去1年中面对抄袭成风都未能幸免。一些互联网大公司，有的是花钱去买一些“高速复印机”，就等着创业公司把原创的东西做出来了，开动复印机去模拟;作为小公司，工人的速度肯定比不上机器了，这也是很多创业公司最大的压力。

　　在中国互联网的竞争格局中，大公司已经在前头了，小公司如果顺着它们的原路来走，大公司在前面肯定从山上扔石头砸你，你肯定活不了，所以说创业公司不创新就没有出路。

　　对于创业公司来说，最好的方法就是找到这个“复印机”无法拷贝的元素。

　　如果往根子上想，作为大公司，最不能够去抄的是什么?其实是开放。因为创业者特别像无产阶级，大公司像有产阶级，无产阶级和有产阶级在斗争的时分，最主要的驱动点就是打土豪分田地，把他们家的地给拆了。所以说创业企业要想去颠覆大公司，只有做到比大公司更开放。

　　进入2010年，在各个场合大家好像都在谈论开放，可是真正做到开放是很难的。这里面一个重要的标准就是开放的工夫限制，一些企业所谓的开放是说等我长的差不多了，然后再去做开放，通过开放来拉动增长，我觉得这并不是真正意义上的开放。

　　如果你能够在平台的早期就与整个产业链开放，能够分享成长的全过程，而不是去分享最后的20%，那么这个开放平台就能真正聚拢一批互利共赢的合作伙伴。比如UC乐园上线已经有3个月的工夫了，用户很快突破了百万，在开放上线的第一天，平台上的应用合作伙伴就已经超过了10家，很多的合作伙伴在上面的应用远远超过了他在过去好多年在其他平台上积累的用户量。其实，这就是UC对于开放理念的思考和实践。