一位从事人力资源管理多年的人说，好的人才应当从那些常常跳槽的员工中去寻找，然后用好的条件留住他们，必定能给企业带来丰厚的回报。因为大多能够常常性跳槽的人走两个极端：要么是特别有能力的人，要么是特别平庸的人，智慧的人力资源管理者，应当用自己的眼光，去寻觅前者，然后留住他们。

某大学生刚毕业2年不到，却已换了3份工作。他学的专业是物流，第一份工作是在某私营企业做物流助理，负责一些简朴的行政工作，工作半年不到，由于不满企业分派的任务跳槽到另一家物流公司武汉办事处，担任对外联系工作，工作一年后，再次离职，到一大型物流公司担任普通职员。
　　后来得知，第一次离职是因为无法发挥自己的专长；第二次离职是由于公司太小，一年的工夫，已经比较纯熟的把握相关的业务，再呆下去，对于个人并没有真实的意义。 类似这种离职的人，就是典型的在变化中求稳定，通过不断的离职换工作，提高自身的能力，为自己的个人价值提高砝码。而另外一种人，是不明白自己需要什么样的工作，更不明白自己的职业目标在哪里，东家跳到西家。这样的跳槽不是在变化中求稳定，而是在变化中不断变化，这种人总会利益驱动，因此不可用。
　　因此，作为人力资源管理者应当擦亮眼睛，从跳槽者中“淘金”。