要从足球学管理团队，应当去请教不踢足球的管理大师彼得·杜拉克。杜拉克的见识深入而且适用得多。他指出，团队建设失利的一个主要原因是经理人认为只有一种类型的团队。
其实，团队有三种类型：
第一种是棒球队
队员是在团队中打球，而非作为团队打球。不同的位置泾渭分明，大家各管一摊。美国汽车厂商以前设想新车型的团队就是如此：设想师埋头设想，然后把结果交给开发工程师;开发工程师埋头开发，然后把结果交给制造工程师;制造工程师埋头消费出来，然后交给营销人员
第二种团队就是足球队
虽然队员仍旧有固定位置，但是他们作为团队踢球。日本汽车厂商的设想团队就是这样的团队。与美国人的串联式工作方式相反，日本人的设想师、开发工程师、制造工程师和营销人员是并联式工作。
第三种团队是网球双打
更加灵活，要求也更严。这三种团队，没有好与坏的区分，而是合适的任务、环境不同，对人员的要求不同，管理的方式自然也不同。
既然团队有三种，学习管理团队，光看足球也不行。正好，空气中也飘来温网的味道。
