在正式入职前企业对新员工都会有一个系统的入职培训，如何做好新员工入职培训方案，是很多培训人员头疼之事。世界工厂分享一篇新员工入职培训方案策划示例详解供大家参考。

　　怎么做新员工入职培训策划，这是一项很复杂的工作，关乎企业人才的稳定性。一份好的新员工入职方案能很好的帮助新员工认识企业，认识自己的工作岗位，从心底感觉到这里一片发展的沃土。本文，世界工厂网向大家介绍新入职员工培训方案示例，需要或者感爱好有朋友可以学习一下。

　　新员工入职培训方案策划示例详解

　　新员工入职培训(Orientation，也称职前教育、导向培训等)，是向新员工介绍企业基本情况、岗位职责、部门人员等的一种培训方法。

　　进行新员工培训是减少员工流失率的一个有效方法。它既是选才招聘的后续步骤，也是企业做好retention(留才)工作的第一步。企业应在短工夫内让所录用的员工快速进入角色、融入企业，从“局外人”转变成为“企业人”。这就需要通过规范系统的方法使其感到受尊重、被关注，形成员工的归属感，对个人在企业中的职业发展布满信心。所以，及时、规范、全面的入职培训是人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。

　　两个培训方面

　　入职培训是一项由企业的人力资源部门和新员工的直接上级共同协作的工作。根据培训的两大类内容，通常由两方面分别主导和负责。

　　一般性/ HR培训

　　- 企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、任务、价值观)

　　- 本行业的概况，公司的行业地位、市场表现、发展前景

　　- 基本的产品/服务知识、制造与销售情况

　　- 企业的规章制度与组织结构

　　- 公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守

　　- 薪酬和晋升制度

　　- 劳动合同，福利与社会保险等

　　- 安全、卫生

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　　专业性/ 针对性培训

　　- 工作场所、办公设备装备的认识

　　- 内部人员的认识(本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事)

　　- 了解业务、流程、职责、权限，包括客户、产品、市场、行业、对外联络方;有时需实地进行，如参观消费、仓库、研发实验室等 - 视岗位而定

　　- 专业性的技术、业务、财务等管理方法训练 - 视岗位而定

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