我们在企业中经常以讲道理居多，但这只能打动人的一条神经回路，只有好的故事才能同时打动人的理智与情感这两条回路，对人产生更深入更持久的触动。有触动才会有行动，因此领导者会讲故事，就能更有效地激励自己的员工。

　　领导者必须要学会的三类故事，即关于自我的故事，关于群体的故事，关于价值观和意义的故事。

　　第一类故事能帮助你的高管更好地了解你这个人，你是谁?你来自哪里?你想干什么?这样他们才会不仅仅把你视为一位同事，一位老板，而且会把你当作一个很好的朋友，愿意与你同舟共济。

　　第二类故事能帮助你的团队明白在你的崭新领导下，我们大家一起要去干什么。我们正身处何地，我们要向何处去，我们如何到达那里。这个故事不能只有你一个人去写，要大家一起来写，一起来讨论。这样的故事是集体创作出来的，大家才会有共鸣，你的事才能变成每个人的事。现在公司这艘船大了，光靠你一个人是拉不动的，要大家一起来拉。

　　第三类故事帮助你的团队理解我们为什么要做这些事，她的意义何在，我们今天所做的事情对整个集团公司意味着什么，对社会意味着什么，对我们的员工意味着什么。人与动物最大的区别在于，我们从不停止思考，我们本能地都会探求事物背后的意义。而且越成熟的经理人这方面的需求越强烈。如果只是简朴地命令他们做这做那，不去解释为什么，不让他们参与如何把事情做成的讨论，他们就会像你的前任在的时分那样离你而去。

　　下面，世界工厂网小编和大家分享一个案例：

　　在从事企业管理咨询之前，丹宁曾任世界银行知识管理项目部主任。当时，他致力于把世行变成一个知识分享的组织，为此，他运用幻灯、图表、书面报告等手段，试图让世行官员接受他的观念，但这一切努力都无济于事。后来，丹宁想到了讲故事的方法。1995年6月，丹宁向世行官员讲了这样一个故事：赞比亚卡马那市的一位医生苦于找不到治疗疟疾的方案，最后登录美国亚特兰大疾病控制中央的网站，在很短的工夫内获得了想要的全部信息。世行官员听完这个故事，很快就汇集起来讨论知识管理事务，并向行长提交了报告。1996年8月，世行行长在年度会议上公布，要把世行变革成一个知识分享的组织。

　　当然，企业领导讲故事也是有讲究的。

　　讲故事的方式是最活泼和最有说服力的。可口可乐的老总郭思达就风趣地提醒员工，人体每天需要64盎司液体，而可口可乐只提供了2盎司，言下之意就是可口可乐的市场潜力仍旧很大。领导实际上就是带领变革，将大家从现在带向所期望的未来。故事有角色、有情节、有人情味，是领导者描述未来、解释环境快速变化的好工具。一个能够涵盖重点现实的故事，其影响力往往会超过一叠厚厚的统计数据。

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