想自己创业，无奈本钱不多，只能做个小老板。殊不知做小老板的学问业不少呢!这里我并非有意强调创业的难度,我只是想告诉创业的朋友,创业是有风险的,是需要你理性面对的,是需要团队精神帮助你的……

　　打工还是自己创业?

　　很多人都想一圆老板梦，但确切不是谁都能当好老板的。有些人只看到成功赚钱的老板，而没有看到失利赔本破产的老板。曾听过马云对刚从大学校门出来的学子说，100个创业者有94个在悬岸上啊的一声都没来得及喊，就掉下去了。还有5个手抓着悬岸边在挣扎，但最终还是掉了下去，只有1个能活着过来。譬如是残酷的。但也把自己创业的艰辛囊括在内了。

　　关于创业的问题，概括起来，要当老板除创业资本以外，还须准备好如下的元素。

　　在商言商保持原则

　　有一个著名女歌唱家曾自己开了一家酒店，来了客人朋友，与她一通寒暄后，这位大姐大立马粉手一挥，免单。这个酒店没开多久就关门了。

　　所以，创业做老板肯定要会投资理财，会算账，最起码懂点财务知识，资产负债表。损益表应能看得懂。

　　没有原则的老好人别做老板，这些人往往心太软，抹不开面子，人情味浓，不会说不字，而这对经商做生意和管理员工是个致命的弱点。

　　当老板要把握好人情味这个度，保持原则，在商言商，公事公办。要有一套行之有效的管理制度，绩效考察，不要养懒人。闲人。严肃哀求员工，准确领导，把他们的潜能全部发掘出来。要性格中庸，完整成熟，只有这样才能无论是在商场。还是在管理下属时游刃有余，得心应手。

　　有一些小老板一年到头忙繁忙碌，亏了赚了还不明白，更不会做财务分析，从中找出经营上的问题，哪儿亏了哪儿赚了，其他财务链啦。现金流啦也当然并不清晰，有一天周转不动了，创业也就失利了。

　　梁先生本来是做教学软件代理的，几年下来也积攒了一些钱。后来，听说代理网络游戏能赚大钱，陈天桥的《传奇》轮不到他代理了，脑门子一热，代理了外省的一款还没投入运行的网络游戏，也不知这款游戏到底如何，先预交了100万元当了省级总代理。但那款游戏由于内容。技巧上等诸多原因，迟迟未正式推向市场，梁先生想退出又触及打官司，这100万元就成了他的学费。

　　隔行如隔山，投资新行业，作为小家创业的你肯定要懂行，要明白水的深浅，要有这方面的经验和人才，要熟习其中的运营作业流程，要清晰这个行业的发展趋势和经营进程中呈现的风险。明白竞争对手，明白自己的目标市场份额。

　　如网络游戏，这个行业产品周期非凡短，盈利大风险也极大。

　　对于创业者，要明白创业的这个行业。产品在你的目标市场上的寿命周期。时下非凡热点的行业和产品不要跟风，因为等你研究透了，这个行业和产品估计也到了衰退期了。

　　广交朋友诚信为上

　　薛先生本来在杭城的一家研究院工作了十多年，辞职自己创业后，他本来的客户也立刻集合到他的附近。薛先生的企业不到两年，年技工贸总收入就超过了1000万元。

　　自主创业必须有自己的资源。这包括几个方面，在这一行里，你熟习专业的人才，无论技。业务还是管理，深谙此道，熟习里面的运作;你有良好的人脉网络，有很多朋友在帮助你，帮你拓展业务关系，帮你解决难题，帮你处理经营中的危机，在创业期，良好的人际关系是一笔宏大的财富。

　　在市场竞争日益剧烈的今天，在经营中肯定要诚信为上。如果抱着掘一票就走的心理，肯定成不了大事。要以诚心待你的员工。待你的客户。待贷款给你的银行……一个良好的信用，对你的事业将起到事半功倍的作用。

　　1.你是谁?

　　创业者往往都不清晰,自己是谁----你想干什么?你合适干什么?你有什么资源?创业者创业之前肯定要清晰你自己所有的,与你寻求的创业目标之前还存在多少鸿沟?还有多少难点?在为咨询者提出一些创业咨询意见的进程中,我们遇到了很多创业者,或是一个网页制造师,或是一个刚刚毕业的文员,或是一家里有钱,想干大事的失业者。他们在没有懂得自己实际情形下,因为一个创意,朋友的一点建议,以至是一时的感动,就起誓要创业成为XXX<一般都是超级创业成功者>。所以我们建议准备创业的朋友肯定要先懂得到你是谁。

　　2.创业是什么?

　　一写出这个话题,可能有人认为是我在这里矫情：创业者怎么可能不清晰创业是什么呢?哈,我想要说的,是我们很多创业的朋友都是凭一时的感动,一个很好的点子,或是有一笔资金就开端不顾一切的走上创业之路。创业是什么?它是一项目系统工程,当老板你得斟酌到人.财.物.进.销.存.竞争.市场细分.定位.管理系统.财务节制.退出机制.预算等一系列的事情,在创业初期,也许连你在在选址上的一个错误,就可让你注定成为一个失利的老板,让你注定亏损上几百万。这里我并非有意强调创业的难度,我只是想告诉创业的朋友,创业是有风险的,是须要你理性面对的,是须要团队精神帮助你的。

　　3.你得准备些什么?

　　要创业的朋友,肯定是手中有了一项或几项很有把握的物质或是精神财富,但这还不够,你还得多想想哪些不是你熟习的。昨天的朋友问我创业要准备些什么,我粗粗总结了一下：创业者要创业首先得准备以下几点：

　　A.充足而可性的项目规划。你的商业规划书得是全面而可行的,最好有财务专家与咨询专家的认可。

　　B.要有明白的经营范畴与核心竞争力。这也就是说的一个定位的问题,你的企业是干嘛的,你的企业与同类竞争者相比,有什么很核心的,别人无法做到的东西。当然,有的创业者认为我就是学别人成功的企业就行了,市场大得很,我们自不愁没有市场。其实大凡在市场有显明成功者的时分,解释这个市场已经近于饱和,进入了发展期的后期与成熟期,离衰退期不远了,能在这个市场成为成功者的企业,都有其显明的优势与核心竞争力,你一个初创企业,在某些方面可能很不足,比如,你有资金,但却没有技巧实力,有了技巧,可能员工缺乏经验,有了经验,可能市场已经不好进入,或者是成本过大没有进入的必要了,要明白现在的很多成熟市场都是资金密集型或是技巧密集型了。这个时分,你肯定要理性的斟酌。