朱新礼用了近17年的工夫演绎了40岁下海创业的奇迹，不仅创造了一个知名品牌，更是带动了一个产业的发展，从这个意义上，朱新礼的成功已经超出了汇源品牌的范围。
每天上午10点，是汇源办公大厅员工出操跑步的工夫。操场的队列中，跑在前面的总会是汇源的掌舵人朱新礼，这已经成为了一种习惯，只要他在北京，肯定参加。
自政府体系下海创办汇源以来，无论在勤奋程度上，还是在思想观念上，56岁的朱新礼一直都走在前面。创业初期的热情和干劲，丝毫没有因为工夫和成功而减弱。
9月2日，汇源公布将被可口可乐收购，全国上下满城风雨，各种言论纷纷踏来。
面对各种质疑，朱新礼说的最多一段话就是：“为什么李嘉诚卖公司很正常，我就不能卖呢!我们看看李嘉诚，他自己说在投资这个企业之前，先会看看它能不能卖掉，先要为自己找退路，所以说做企业肯定要想到进退自如，我们很多人不明白退，总是一个劲往前闯，不明白拐弯。有时分你退就是为了进，舍是为了得，我们为什么就不以退为进呢?”
发布被收购公告的当天晚上，朱新礼把手机扔在办公室里，离开汇源，一个人前往密云基地果园的一间小屋。
“我想要清静一下。突然间，我的脑子里一下子空白了，我看到了北京蓝蓝的天，我看到了原来的山，原来的树，我不明白到底是喜悦还是悲伤，那几天我感觉已经木了。”
朱新礼对《中国新时期》说：“16年半了我就没有休过一个星期天，是时分休息一下了。”
应当说，汇源的成功让朱新礼完成了自己作为企业家的所有梦想——在不惑之年，从一家濒临倒闭的水果罐头厂重新起步，打造出中国最大的果汁饮料巨头。在此之前，中国市场还没有果汁的概念。
从山东到北京，从北京到全国，从国内到国外，汇源每年都以100%的发展速度递增，他为这个事业倾注了全部的心血。
2007年上半年，汇源果汁在港交所挂牌上市，受到了香港及全球投资者的热烈追捧，融资24亿港元超过预期，至今市值已过百亿。
“汇源能存活下来，而且发展到今天，最主要的因素还是人，人的性格，不怕失利、不怕挫折的性格。”朱新礼说。
“再一个就是选择的项目特别好。我在创业的时分选择这个项目，不是为了赚钱，而是感觉到有一种责任。那时分，作为一名公务员，压力小一点，收入也可以。从农村出来的人，能够在政府有一份工作，已经不错了。但是，我有一种任务感和责任感，就是为社会、为果农做点实事。1992年之前，沂蒙山区有很多的水果都烂在山里，烂在树上，我觉得这是一个太大的资源浪费。同时，我也了解到这个产品在国际市场上的需求，所以一开始就选择了水果加工的项目。”
在朱新礼看来，如果没有改革开放，估计汇源这个项目也长不大。这个项目能解决农夫卖果难的问题，增加农夫的收入，符合老百姓的利益，也符合国家利益。
从在业界崭露头角，到如今果汁行业的企业领袖，朱新礼用了近17年的工夫演绎了40岁下海创业的奇迹，不仅创造了一个知名品牌，更是带动了一个产业的发展，从这个意义上，朱新礼的成功已经超出了汇源品牌的范围。
危机中成长
80年代，朱新礼曾任山东省沂源东里集团总经理，这个体制内的总经理当时最主要的职责就是卖水果。“我为了当地农夫拉着沂蒙山的水果到大城市去，眼睁睁最后卖不掉，卖不掉烂掉了还要交罚款，再拉回来还要交运费，在路边卸你也要交罚款，那时分真是叫每天不应。”这段特别的经历最早打开了朱新礼的商业思维。
朱新礼投入到水果加工产业，为这些果树找到了出路。1992年6月，担任过农村党支部书记、县外经委副主任等职的朱新礼辞去公职创业。接手的是一个负债千万元、停产三年、已经倒闭的县办罐头厂。
“工人吃饭的钱都没有，去银行贷款更是困难，因为人家看不起你，不信任你。我们就用补偿贸易的方法，用外国人的装备去挣外国人的钱。”
汇源的第一桶金是由国外市场赚来的，这与大多数民营企业先国内后国际的做法南辕北辙。说到为何先做国际市场，“在90年代初，国内根本没有‘果汁’这一概念，而国外它早已成为生活必需品，就消费者的认知和接受程度来说，打进国际市场会更轻易。”朱新礼解释说。
1993年，第一批浓缩苹果汁消费出来了，朱新礼只身一人带着样品，背着煎饼去德国参加食品展。请不起翻译，就请朋友在国外读书的孩子客串帮助;没钱吃饭，每天在宾馆用煎饼充饥。优质的产品连同朱新礼的真诚，终于打动了外国公司。第一批价值500万美元的订单拿回来时，很多人仍不敢相信这是现实。
1994年，朱新礼进北京创业，旋即得到了北京顺义区(当时的顺义县)的大力支持，但当时汇源的经营压力特别大。当年，“三角债”现象全面发酵，搞得很多企业资金紧张，汇源身陷其中，难以抽拔。不过，头脑智慧的朱新礼“创造”了一种“以物易物”的交易模式。
有一次，朱新礼去山东一个大学讲演，山东人李健在门口等了他两个多小时。李健对朱新礼说：“朱总，我能帮你把汇源做大，我不需要你给我钱，你给我产品就行。”后来，李健如愿成为汇源的经销商，再后来，他通过易货方式在中心电视台打广告，在广告的强力拉动之下，汇源果汁很快火了。
“易货”成为汇源成长的一种有效方式，时至今日，广告圈的人大都明白，和汇源谈广告，很难拿到现金，汇源专门有个“易货部”，主如果利用库存货物整合广告资源。
2001年，为了解决汇源发展急需的资金问题，朱新礼不惜出让51%股权引入德隆，尽管后来以对赌的方式在德隆崩盘前惊险跳出，德隆对汇源的关键一跃起到了至关重要的作用。
