我们做了很多决策，其中可能也就有两三个是对的，其他很多尝试让我们对发展方向有了更明确的认识，到现在我们很多产品线都还在摸索过程中。但倘若你把自己当做一个大公司，以项目成功为第一考虑，你永远不会有成功的机会。

　　移动互联网是一个布满未知与探索的行业，点心比别人早走了半年，但最多也就能看清半年以内的情形。我们的经验就是，去做你认为最合适、自己又能做出来的东西，发现不对立刻进行调整。互联网公司与大公司竞争的法宝，就是你有试错的勇气和机制，比他们更灵活快速。

　　去年第二、第三季度我们做了很多决策，其中可能也就有两三个是对的，其他很多尝试让我们对发展方向有了更明确的认识，到现在我们很多产品线都还在摸索过程中。但倘若你把自己当做一个大公司，以项目成功为第一考虑，你永远不会有成功的机会。

　　点心内部有一个7人的战略决策小组，所有产品、商务拓展等等决策都要由小组充分讨论、最后我来拍板。所以点心所有对的决策都有我的一份功劳，所有错的决策都由我负责。在创业初期运用投票制度是很扯淡的事，这个阶段要求的是充分讨论、快速决策。

　　2010年点心刚起步时，我们半年才讨论一次。当时市场处于空白状态，所以做什么都可以。到了去年上半年，就是每季度讨论一次;去年7月份以后则是每个月讨论一次。这与外在的行业格局越来越清楚、竞争越来越惨烈有关系，迫使我们不得不提高灵活性，因此讨论的频次也越来越高。

　　伴着人的增加，决策的过程肯定会慢下来。这是一个让人头疼的问题，所以人多了不见得是好事，业务多了更不是好事。惟有更加专注，才能保证高度紧张和敏感性。所以我们现在内部每天斗争的就是砍项目、砍项目，点心最初把操作系统分解成了27个业务元素，到今天我们也只做了6个，今年希望削减到4个、明年则尽量重点保证2个。这是生死攸关的重要决策，越来越多的大公司在进入跑道，并不是靠勇气就能胜出的，要有策略、要有智慧。

　　考虑当下，多想无益。要不然自己先把自己折磨死了。2008年我第一次创业，当时很长一段工夫处在患得患失当中，特殊担心会对不起团队、对不起投资人，做对了决策赚到了钱会担心下一次能否重复成功，决策错误亏钱了更会担心是不是会立马死掉。结果有一天我在当时租住的望京家里，望着楼下车水马龙、灯火辉煌却对自己说：这么多人都在忙忙碌碌，我们这么一家小公司为着生活而挣扎值得不值得?

　　担心这些事固然没错，但每天担心大家还真的会吃不上饭，越担心越不能做出准确的决策，战略战术也会变形。更重要的是怎么去发展、怎么去解决问题。我只想一年的事情，未来会怎样不明白。点心的工作重心，去年是运营支撑能力的建设、今年是用户规模的扩大和转化，明年才会触及到用户黏性以及持久性服务的问题。