一.目的：
为规范公司员工招聘、入职、离职的管理流程，完善人才选、育、用、留的管理机制，做到招聘配置合理，体现人才竞争管理体制，提升公司管理水平。

二.适用范围：
本规定适用于公司全体员工。

三.内容：
公司员工在被聘用及晋升方面享有平等的机会，职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑在职员工，提供晋升及职业发展多元化的平台，然后再向外招聘。工作表现是员工晋升的最主要依据。
1.员工招聘流程：
    公司奉行“因事设岗”原则，各部门根据公司组织架构人员定编计划，提出用人需求。公司招聘之人员分两类，一类为普工级人员招聘，二类为职员级人员招聘。
1.1 员工需求：
提出用人需求时，填写《普工级人员需求请求表》或《职员级人员需求请求表》，列明招聘目的、任职资格等要求。如需求职位属于新增工种或扩大编制的，须附加职位说明书。经总经理审批后，人力资源部统筹招聘。
1.2招聘途径：
人力资源部接到用人需求请求表，分析职位的性质、任职资格等情况，确定招聘方式（可选择内部招募、外部招聘等方式）。普工级人员一般在公司门口张贴招聘信息，职员级人员招聘时，优先考虑内部调整，并同时借助各种渠道进行招聘信息发布，筛选合适人才，及时满意用人需求。
1.2.1内部招募：从公司内部提拔晋升最具资格的员工，接替空缺职位，内部招募可使空缺的职位快速补充，人员顺应较快，内部人员激励性强，鼓舞员工士气，降低招聘成本。
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推荐法：上级推荐下级，同级推荐同级等，彰显公司公平的用人机制。
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布告法：向公司全体员工公布最新招聘信息，为员工职业生活发展创造机会。
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档案法：人力资源部向用人部门推荐符合任职资格的在职人员档案，选择内部合适的人才就任。
1.2.1.1 内招面谈：人力资源部约见侯选人员，面谈时，了解侯选者职业规划、工作意向、专业技能水平、工作经验、员工以往绩效考核成绩及以往的奖惩记录。合格者推荐用人部门作业务水平、工作技能的测评。
1.2.1.2 部门协调：选定录用人选后，人力资源部负责协调调出部门及调入部门对调动人员的去留事宜。保证两部门工作顺利开展。
1.2.1.3 部门协调成功，人力资源部填写《员工调动通知书》，调出部门及调入部门签署，呈总经理或副总经理签署后生效。
1.2.1.4 公布内部招募结果，体现员工平等就业机会，鼓励员工积极进取，自我增值。
1.2.2外招的途径：发布户外广告、借助中介、校园招聘、网络招聘、熟人介绍等。
1.3 员工录用基本要求：
录用条件：年龄满十八周岁，初中以上学历，男女不限，户籍不限，四肢健全，身体健康，仪容大方，行为举止端庄、品行端正，证件齐全，无刑事犯罪记录。