人类正在逐步进入一个“知识经济”时期，知识作为最关键的战略资源，企业的竞争是知识的竞争、文化的竞争，企业文化将是发展的推动力，是一种新型的消费力。因此，如何构建知识经济时期的企业文化，成为企业管理中的热门话题。
一、构建知识经济时期企业文化的必要性
知识经济时期，企业文化成了决定现代企业效率高低乃至效力强弱的重要因素，每一个成功的现代企业都有其独特而牢固的企业文化，这是它们的共同点。
伴着时期的发展，时期对文化的要求在发生变化，企业文化也应当按照时期的要求赋予新的内容。而产生于工业经济时期的企业文化理论，已不顺应时期发展的需要，或更新或变革或重塑。也就是说，企业文化并不是一成不变的静止的真理，它必须在分析继续本民族、本企业的优良传统和管理风格的基础上，吸纳其他文化有益的营养，反映时期要求，体现时期精神，不断向前发展，这就是企业文化的时期性和继续性。在知识经济时期，国家经济的竞争主如果企业实力的竞争，而企业的竞争又能引向了企业文化的竞争，要增强企业的核心竞争力，就必须有创新型企业，孕育企业创新能力的封就是创新型的企业文化。因此，构建知识经济时期的企业文化，是当前企业管理领域最为紧迫的任务。
二、知识经济时期企业文化的特征
1.速度文化。传统竞争因素的重要性不断减弱，竞争越来越表现为工夫竞争。产品的寿命周期越来越短，研制工夫越来越紧，企业独占技术而有可图的工夫间隔越来越短，同时顾客期望得到“零”交货期或瞬时服务。创新文化。对于企业来说，在知识经济时期，消费规模或成本不再重要，而等候性和灵活性将成为最宝贵的资源。它新的作用将得到空前强化，并升华为一种社会主题。虚拟文化。虚拟经营是经济全球化和知识经济时期的典型产物。企业经营的虚拟化体现在两个方面：其一是利用高信息技术手段，在全球范围内通过软性操作系统整合优势资源，既增强企业运行的效率和活力，又避免工业经济时期常规运行中的硬设备投入。其二，只需要保持对市场变化的高度敏感性和研发设想能力，其他消费环节可以全部通过国际分工体系完成。虚拟文化使得企业具有灵活、柔性、合作、共享、快速、反应、高效输出等素质。学习文化。在新经济时期，企业持续运行期限和生命周期将受到最来历的挑战，只有通过培养整个企业组织的学习能力、速度和意愿，在学习中不断完成变革，开发新的企业资源和市场，才能应对这样的挑战。融合文化。经济全球化，导致竞争的内涵发生变化，既竞争又合作的新型“竞和”关系，要求企业必须不断融合多元化。这种融合应当是多元文化、合作文化和共享文化的集合。它使得企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构，完成优势互补和资源重组，做到“双赢”乃至“多赢”。
三、知识经济时期企业文化构建的新工艺趋势
1.培养和维护企业的共同价值观。在此知识经济时期，企业没有共同的价值观就会散沙，企业没有准确的价值观，就没有竞争力，就不可能创造出巨大的经济效益。完成优势互补和资源重组，做到“双赢”。
2.企业联盟施行双赢，是当今企业发展的潮流。为了顺应这一潮流，企业需要做到“协作竞争、结盟取胜、取得双赢”，合作结盟的目的有的是为了优势互补，资源共享。竞争对手双方的合作途径就是通过企业文化的融合，使得企业的竞争更加“文明”，企业不会发生“过火”、“越轨的”行为，即企业文化能够协调企业与竞争对手的关系，使整个行为健康有序地发展。
3.企业在协作结盟中，如果没有企业文化的融合，就会出现“貌合神离，形连心不连”现象。突出企业文化的个性化特征。在此知识经济时期，企业文化的构建，都注意突出企业的个性，真正反映企业经营管理和追求目标的特别性。注意企业文化人格化的塑造。
4.在企业文化建设中，将更加注意企业精神、企业价值观的人格化“人企合一”的境界。价值观是企业文化的核心，而“企业模范人物和企业家”则是企业价值观、企业精神的人格化的详细表现。
5.建立学习型的企业组织。“学习型组织”的企业文化将更加受到关注，未来最成功的企业将是“学习团体”，学习越来越为企业生命的源泉。在知识经济背景下，建立学习型的企业组织，是保证企业持续发展，增强企业的整体能力，提高整体素质的最为重要的因素。
6.培育具有独特性的企业文化。企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略，企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模拟性。在未来企业文化的构建中，培育具有独特性的企业文化将会表现得更为明显。
7.注意企业文化教育与企业经营和管理创新的紧密结合。在知识经济时期，企业文化将更为突出地表现为它是一种市场经济中的微观文化、企业经营管理文化。企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝聚起来的一种文化氛围、企业价值观、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。今后，企业文化教育的发展与企业经营活动和管理创新更加紧密地结合，企业文化建设将主要向着这个方面进行深化和拓展。
8.注意企业家素质。企业家是企业发展的中坚，现代企业家的基本素质是决定其中坚地位的基础。在知识经济时期，企业家主要不是凭借所有权，而是凭借其丰富的经营管理能力或专业知识及卓越的才能，通过竞争而取得经营管理权的新型企业家。他们是具有较高知识素养和经营管理能力的职业经营者，属于经营型和知识型企业家。在未来的竞争中，作为企业文化的第一设想者，企业家的素质和决策力将越来越来重要。
