你会认为，由于失业率这么高，招聘过程将会变得超级轻易。毕竟，你只需告诉你的员工，你正在招聘并在公司的网站上发布公开招聘的工作职位就可以了。在几分钟之内，商务化人际关系网（LinkedIn）将会对所有的社交联系人发出提醒，然后你公司的服务器就会被成百上千的工作请求所压垮。

　　然后，电脑会对简历进行审核并筛选出一堆合格的候选人。在那之后，你应当准备好在2个星期的工夫内安排他们进行工作面试并做出雇用决定。

小菜一碟。

　　那么，它为什么实际上并不是一个快速而简朴的过程呢？现在，《华尔街日报（The Wall Street Journal）》对于为什么招聘过程总是如此缓慢提出了一个理论：管理者们明白会出现许很多多的候选人，因此，他们在等候着"完美的"候选人的出现。

　　问题是，根本没有完美的候选人。好吧，至少从招聘经理的观点来看是没有的。你很可能在每一位候选人身上都能找到一些不如意的地方。他有一个来自错误的学校的学历，她为不令人喜欢的竞争对手工作过，他所写的句子的结尾出现了介词，她有点超重了。

　　在现实生活中，所有这些人都可能在工作上表现良好，并且，在紧张的就业市场中，招聘经理就不应当再吹毛求疵，她该确保在面试当天的日落之前能够让这些候选人中的某一位能拿到工作录用通知。相反，我们却面对着他们的犹豫不决。

    《华尔街日报》报道：

　　根据名为公司执行委员会（Corporate Executive Board）的研究机构对多家大型公司的1500名招聘人员所进行的一项研究结果显示，去年，管理者平均会邀请5至6名候选人进入第二轮的面试，这样的人数是2007年的两倍。

　　公司执行委员会的CLC招聘部门的主管托德o萨弗斯通（Todd Safferstone）说："如今，如果管理者与一名确实很优秀的候选人进行谈话，那么，相较于雇用他，他们会把这件事当作是会有10名更好的候选人出现的一种迹象。"

很有意思。

　　如果你身处在招聘某位新员工的职位上，不要紧抓着因为现在的市场环境紧张所以你总能找到某个更好或只需要更少的报酬的人的想法不放。请记住，你有那些需要某个人去完成的工作，并且，只要没有人获得这个工作职位，那些工作就无法完成。（或者，它会由你的那些已经超负荷工作并且现在他们自己都想要去寻觅新的工作机会了的员工们去完成。）雇用某个可以完成这份工作的人。不要等候完美的候选人出现。根本不会有这样的人。