杨智超说，在小超之家的经历告诉他，创业初期就需要有个人“独断专行”，如果再创业，他肯定要自己说了算。

　　大学生创业是一个越来越受社会关注的问题，现在也确实有越来越多还在高校里的年轻人，愿意去尝试着自己创业，水果外卖网站“小超之家”老板杨智超就是其中的一个，这个87年出生的、中国科学院的研究生今年6月份的时分，开始做起了水果外卖的生意。

　　很可惜，“小超之家”最近关门了，这个颇受欢迎的水果外卖公司为什么会夭折呢?《天下公司》为此采访了“小超之家”的创始人杨智超，他说： 主要的原因是工夫上顾不过来。

　　杨智超：主如果我个人的工夫问题，我们几个人因为有学业在那里，没有工夫再弄。如果你再做得更大的话，这个东西必须要耗费很大的精力，必须有全职的准备。持续的搞那么几年，认识之后才能有比较大的盈利，现在我们没有那么大的精力，所以就没再做了。

　　“小超之家”的服务模式是，顾客在网上下订单之后，配送人员在半小时左右就会将新鲜的水果送到顾客的手中。如果货品出现质量问题，小超之家施行“包退包换”的服务。他们的送货区域集中在北京大学及其周边社区。

　　从处理订单到送货上门，杨智超和他的四个合伙人都不辞劳苦，亲力亲为。在业务量上升到肯定程度之后，才雇了4个帮手。4名员工的加入，大大缩短了配送工夫，每笔订单几乎都能在10分钟内送达，有人在北大的“BBS”上感叹：“小超之家的送货速度太恐怖了”。

　　对于创业者来说，盈利才是活下去的首要任务，杨智超认为，“小超之家”如果坚持下去，能够在三四所学校都建立送货点后，应当会赚钱。在网站运作的几个月中，让杨智超印象最深入的是“光棍节”之后第一天，晚上的订单数猛增到140多个，负责送货的4名工人都忙不过来，几乎是两分钟一单生意，到现在他都没有搞清晰原因。

　　这家小公司也还是有发展前景的，杨智超说，他当初做水果外卖这个项目，是因为这块市场够大，而且没人做，他正好可以填补空白。

　　杨智超：首先没有人做，水果的利润率有人说跟快餐差不多，而且市场很大，像北大市场里面一个月订水果的流水至少一百万以上。当时可能感觉我们那段工夫也比较充裕，可以去试一下，然后就去试了一下。你要说做电子产品的话，可能一单能挣好多的钱，能赚回成本，但是不能一下子就做起来。水果的话就是因为没有人做，而且市场也很大，这个能坚持下去的话我感觉还是可以做到。

　　可惜，由于“小超之家”的5个合伙人要各奔前程，这家小公司在经营了五个月之后终于关闭了。关闭了公司，杨智超本人是很遗憾的，他说，其实“小超之家”已经开始赚钱了，只是可持续性差一些。

　　杨智超：到后来已经常常可以盈利了，但是盈利感觉可能不是那么好，因为水果这个东西质量很不好控制，可能一次水果没弄好，这会导致那个人就不会在你这儿买了，可持续性上还是差一些。

　　杨智超创业的努力虽然遇到了挫折，但是这次创业经历却是一笔宝贵的人生财富。杨智超在网站上发布了“小超之家”的谢幕公告，总结了自己的创业经验。后来有人把这个公告发布到人人网、豆瓣等网站，引起热烈反响，仅人人网上的帖子就被分享7000多次。

　　网友们纷纷留言，有的人对“小超之家”表示了怀念，他们说：“你们不干了，我们晚上写论文想吃水果了怎么办?”也有人表示遗憾，说这个小公司如果再坚持一下，也许就能好起来。

　　不过，杨智超透露了一个最新的消息，现在有两个清华的学生愿意接手“小超之家”，这家水果配送公司明年可能重新开业。

　　杨智超：现在可能有两个清华的同学要接手我们的“小超之家”，明年可能开始做，他们其中有一个特殊看好，如果我不做的话他们也会做，只是说还没有准备好。如果转给他们之后有一个经验给他们，也挺好。他们有一个人全职来做这件事情，我感觉这个事必须全职，而且要工作一段工夫。

　　在总结自己的创业经验时，杨智超对于公司的管理特殊有感慨，小超之家有4名员工，却有5个老板，以至于员工都不明白该听谁的。杨智超觉得，老板太多的直接后果就是效率低下。当问杨智超是否有再次创业的打算时，他给予了肯定的回答。

　　杨智超：这肯定是有，因为我这次经历之后感觉很不一样，而且认识了不少人，很多人后来联系了一下。我感觉以后有机会的话肯定还会再次尝试。

　　不过，杨智超说，在小超之家的经历告诉他，创业初期就需要有个人“独断专行”，如果再创业，他肯定要自己说了算。