吴波这份坚持和强盛的执行力，引领拉手网越走越远，在众团购网站中脱颖而出，在团购的各个阶段内都处于领先地位，吴波并非笼罩在成功光环下的幸运儿，而是在一路摸索，不断尝试的坚韧的创业者。

　　有人说，创业上瘾，一旦跨进去，就会需要不停奔跑。“失利”对于创业者来说是最大的挫折，却不是最大的挑战，挫败感好像很难打败创业的激情。同时，在创业的队伍中，永远有一批幸运儿，他们不曾失利，但成功背后是坚持、自信与执行力的情绪交织。

　　吴波就是这样一个幸运儿，15年来，他一直走在创业的路上，拉手网是他创办的第五家公司，之前由他创办的影立驰(Enreach)、TVix两家最终完成借壳上市，焦点地产网与另一家B2B网站在2003年共以1600万美元的价格并入搜狐。焦点网在地产拐点来临前夕的2008年，一举拿下了超过2亿元的广告销售额，亦被指出存在分拆后独立上市的机会。

　　现在回过头来看，他创业的公司大多卖给了知名企业，至今没有一家亏损。在外人眼中，他是一个成功的创业者，而从某种意义上来说，这几次以“资本并购”结束的创业，布满了为他人做嫁衣的味道。不过，恰恰通过这几次创业，吴波和他的团队拥有了“玩下去”的本钱。

　　“有这个钱以后，心态会好一些，基本的生活需求都可以满意。这时分，做事就会更从容，也没有那么急功近利，”看到团购的模式后，吴波觉得，他和他的团队可以再次出发。

　　成立拉手网，吴波比王兴晚了14天，在他位于北京三元西桥并不宽敞的办公室里，吴波告诉记者，“2010年3月份时，就在我这个屋子里，十多年来一直跟着我的二十多个人，我们希望能够再成功一次。”

　　“这个CEO大家都觉得我来做比较合适，我老婆也同意了，我们都觉得团购的模式不错，如果由我来做执行，成功的概率应当比较大。”吴波说。

　　有一个细节或许能看到吴波性格里的因素，从拉手上线至今，吴波是中国团购网站中融资最多的那个，三轮融资，共拿到了1.6亿美金的风险投资。

　　问及原因，吴波答得干脆，“第一是诚信点，第二个就是更傻一点，在关键时辰，退一步，这向来是我做生意的一个观点，这样我在融钱的时分比别人快。在中国头一批上线的团购网站里头，拉手是头一个拿到VC钱的团购企业。”

　　因此，吴波赢得了速度。但正如糯米网的沈博洋所说，质疑一直围绕着团购这种新兴的商业模式，如在目前的单一模式下，团购网站对用户没有黏性，企业只能血拼资本，靠低价换人气。

　　关于团购的未来，吴波认为，本土团购的创业者依然在路上。而吴波这份坚持和强盛的执行力，引领拉手网越走越远，在众团购网站中脱颖而出，在团购的各个阶段内都处于领先地位，吴波并非笼罩在成功光环下的幸运儿，而是在一路摸索，不断尝试的坚韧的创业者。