企业环境不断地变化，公司决策当然也需相应地改变。然而任何决策的成败，均需经过一段工夫的证明。如果你只有积极，但缺乏耐心的美德，你花费很多工夫所策划的方案也将会是无效的。

　　拒绝承担个人责任

　　有效的管理者，总是会为事情的结果负起个人的责任，不容易把麻烦推给别人。美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒目的标语：bucketsstophere!意思是问题到此为止，不再传给别人。每一位主管都应当把这句话当作自己的座右铭。

　　世界上有两种人，一种人在努力地辩解，一种人在不停地表现。做主管的要尽量地表现，少去辩解，要敢于负起责任。

　　没有设定标准

　　英国有家公司，专做世界著名的杯盘，他们的产品摔坏的要比合格出品的还要多。有一个技师专门摔盘子，每10个摔坏6个，合格的只有4个，但是订单订到3年以后——没货。公司不怕摔，摔坏的盘子全都计入其它盘子的成本。就这样还难以买到，为什么?那是精品，公司有高标准，具有尊严。

　　对人不对事，赏罚不明

　　企业的发展是通过激励的方法发展的，但在中国的好多企业中没有建立现代企业管理制度。特殊是不能一视同仁，有些企业老总，对员工奖励很轻率，对志趣相投的员工给予重奖，重女轻男;对志趣不投的，只有口头奖励，没有实际行动。由此导致职工之间矛盾丛生。

　　不按规律办事，人云亦云

　　不管哪个行业，都有自己的行规，如果脱离行规，不仅说明管理者什么都不懂，只能表现出企业走向死亡的特征。管理者看起来，面善言戏，什么建议都采纳，但什么做法都否定，结果导致人浮于事，事无人干。

　　朝令夕改，波橘云诡

　　无论什么企业都有它的法则;无论什么样的职工，都为企业的运行会出谋划策。但管理者必须要能明辨是非，对于错误的以及不顺应发展的要尽快讨论修正，对于准确的，要持之以恒的坚持。但作为管理者一班人，特殊是主要管理者，如果部分好坏朝令夕改，波橘云诡，长此以往员工就会不知所措，制止消极怠工，企业走向死亡。汉·扬雄《甘泉赋》：“于是大厦云谲波诡，摧摧而成观。”