什么是OJT培训?为什么企业要做OJT培训?做OJT培训有什么好处?如何做好OJT培训工作?下文中，世界工厂网将为你介绍有关什么是OJT等一系列的相关知识。

　　OJT，就是On the Job Training的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。

　　OJT的特点是在详细工作中，双方一边示范讲解、一边实践学习。有了不明之处可以当场询问、补充、纠正，还可以在互动中发现以往工作操作中的不足、不合理之处，共同改善。也称为“职场内培训”。

　　OJT的长处在于，可以在工作中进行培训，两不耽误，双方都不必另外投入工夫、精力和费用，而且还能使培训和实际工作密切联系，形成教与学的互动。其短处在于，负责培训的人如果不擅长教育别人，则成果会不理想，而且工作一忙起来，往往就顾不上认真、详细地说明讲解了。

　　需要强调的是，OJT必须建立在提前做出计划与目标的基础之上。否则单纯地让员工“一边工作一边学习知识技能”，那就不叫OJT了。

　　OJT的目的

　　1、让属下员工能纯熟而精彩地做好自己的工作。

　　2、提高本部门的整体工作业绩。

　　3、促进属下的个人能力成长。

　　4、通过指导别人，负责培训的人自己也获得能力提高。

　　如何做好OJT培训工作

　　(1)首先把握培训者的工作情况，技能情况。即认识培训对象。

　　(2)对培训者明确指出培训目标，以及通过培训要让他们达到什么层次标准，即指明培养目标。

　　(3)明确告诉培训者，现在他们的水平和希望达到的水平间，差距还有多大。即指明差距。

　　(4)明确告诉培训者，为了消退这个差距，完成目标需要在哪些方面学习，怎么学习，学习多长工夫。即给出长期的学习与培训的计划。

　　(5)进一步作出详细的学习、培训内容项目与日程。即作出短期内、阶段性的学习、培训计划。