前不久，小编在和很多职场朋友的聊天中得知，最近的他们都有一个困惑：招聘是越来越难！要么是简历质量不够高，要么是没有相应的工作经验，符合能力要求的求职者越来越少。一旦遇到了合适的求职者，希望获得的工资又都偏高。这着实给急需用人的企业提出了一个很大的难题。

　　企业的竞争，说到底就是人才的竞争。好的员工肯定是招聘来的。因此很多企业的竞争从某一方面来说即是企业招聘能力的竞争。从规模浩大的“校园招聘”到企业花费很大代价做“雇主品牌”，都是企业招聘实力的凸显。

　　尽管人才招聘对一家企业是如此重要，但仍有很多企业还是感到招聘“难”。多数时分，这些企业经常把“招聘难”归因于外，却很少意识到，这种“难”或许是由于自己的招聘思路、招聘方法不恰当而导致的。面对这些棘手的难题，作为HR该怎样来化解呢?

　　1.连续找。发现招聘效果不佳后，就肯定要及时更换招聘思路和方法。查找一下以往招聘的局限性，结合实际拓宽思路。多思考一下真正符合企业发展的人才汇聚在哪里？建议可以到真正的同类人聚集的社区和网站去找，比如汽车企业可以到专门的汽车人才网站去挖掘，效果可能会更好。必要的时分，还可以考虑借助第三方平台，比如通过猎头发现高素质人才。

　　2.浮躁的社会导致真正有能力、有积淀的人的确不多。因此大家才会慨叹：现在社会上不缺“人”，但是缺“人才”。当这种社会环境个人无法改变时，你就只能去顺应。调整一下自己对人才能力的预期，期望太高，失望就越大。同时企业要做好自己培养人才的准备，这是当下企业必须面对的问题和必须采取的行动。当然，培养之后还要考虑如何用好和留住他们。

　　3.求职者要价过高、物非所值的问题。这个问题需要注意两点：第一点，企业应充分了解你招聘的这类人的市场行情怎样？企业提供的薪酬是否在同类行业具有竞争力？另外，你的企业文化和价值观等企业“软实力”是否充足吸引人？你们的价值观相同吗？这在很大程度上对招聘起了决定性作用。第二点，也是更值得注意的一点是：单靠钱，只招来“人”却招不来“心”也事倍功半。所以，考察应聘者的时分，要特殊关注那些“钱以外的东西”。你和你的企业在钱之外还可以向他们提供什么？想好了这些，你才会真正花该花的钱，找到你想要的人。

　　人才是企业的灵魂。拥有了高素质、与企业价值观一致的人员，企业必定在新一轮的发展中取得卓越的进步。