腾讯电商控股公司隆重登场，原来腾讯的6大主要业务部门平移至新公司旗下，负责电商线的腾讯高级执行副总裁吴宵光顺理成章地就任新公司CEO.

　　5月18日，腾讯电商“独立”了。

　　这次独立被视作腾讯电商的“成人礼”，在不温不火7年后，腾讯电商准备大干一场。吴宵光在给内部员工的信中毫不掩饰他的野心：“希望未来可以通过独立上市等资本运作手段，为腾

讯集团创造更大价值。”也许这就是在此次腾讯大变革中，电商成为唯一独立者的最大驱动力?

　　首先，来看看腾讯的历史

　　2005年，腾讯推出拍拍网正式进军电子商务，2008年QQ会员特权晋级成为QQ商城。伴着对资源需求越来越大，2010年，电商部门由B0系统(企业发展系统)划归至B2互联网业务系统。

2011年，电商部再次晋级为电商线，并推出QQ网购。彼时，电商的体量已不可混为一谈，下设电商运营部、平台部、生活服务电商部、虚拟电商部、电商研发部。C2C、B2C、B2BC、团

购、充值，几乎囊括了电商产品的所有形态。随后，被视作数字发行平台的QQ音乐也被划入。据称，电商独立的消息去年年末就开始在集团流传，电商部也开始调整一些中央部门，在公布前

两个月，高层最终确定这一方案。期间，争论从未停止，直至公开化，而反对最强烈的莫过于原B3系统(互动娱乐)。电商部门希望集团给予更多支持，并提出压缩互动娱乐部门的资源，而B3

马上回击其抢夺资源的意图，以至发微博言辞激烈：“电商都是一群废物”、“肉包子打狗有去无回”。

　　独立后的电商控股连续在调整，5月24日，马化腾公布腾讯集团总裁刘炽平出任电商控股公司董事长。

　　独立后的电商控股在组织架构上并无太大变化，将原有6大部门平移至新公司旗下，同时除了建立常规的职能部门外，增设了用户体验设想部和运维部两大业务部门。至此，腾讯电商由7

年前只有一个网站发展成拥有12大部门的独立公司。

　　电商业务的不断扩张却没有带来相应的回报，一位大型电商的研究员评论：“腾讯前几年都是在交学费。”

　　电商的不尽人意也让马化腾很少在公开场合高调提及这一业务，但去年却一反常态在内部首次对电商大加表扬。2011年10月份和12月份，拍拍网做了两届“疯抢节”活动，很火爆，日均

交易额从平时的三四千万飙升至上亿元。上述内部人士告诉记者，这是去年内部一个很大的事情，Pony(马化腾英文名)这么多年来鲜有的在多个会议上不断提及，以证明电商是可以做大的。

并且还发了一个“业务重大突破奖”给电商部门。

　　据预测，这一突破可能也是马化腾同意并且力推电商独立的原因之一。