如何带好一个团队?特殊是刚就任的新人如何带好一个团队?当从下属上升到管理层，拥有自己的团队，当然不能再以自己以前的行事方式来管理团队，要如何做才能带好一个团队呢，以下几个误区千万别去。

　　当你由基层员工晋升为中层主管的时分，下属有三四位，以至有十几位，当你的管理对象从自己变成多名下属的时分，在这种情况下，你是否感到手足无措，感觉无处下手，不明白该如何考核团队，激励团队，带领团队一起完成绩效考核目标。在大多数情况下，新晋主管在带领团队常会出现一些误区，如何带好一个团队，新手们就要努力避免进入这些误区了。

　　误区一：只采用放羊式管理OR法西斯管理

　　曾经有一位同事，当他升为中层经理之后，他的管理方式就是放羊式管理，询问他为什么的时分，他告诉我们：大家都是成年人了，都自觉了，不用逼得太紧。过了两个月，发现其部门绩效真的下降的很快。究其原因，在于部门刚刚组建，大家都是新人，大家对于工作还是摸索中进行，可能会遇到困难而泄气，如果依赖自觉来完成工作，到最后“交作业”的时分再检查，发现很多工作都不尽如人意。

　　对于这样一直刚刚成立的团队，大家都是新人，作为部门长，必须扛起过程辅导的责任，对于出现的困难，马上给予解决;对于过程中遇到思想波动，要马上给予平息;对于工作方法的欠缺，马上给予明白;对于需要提供的支持，马上给予协助;对于工作中出现的偏差，马上给予纠正。从外面看起来，有点像法西斯管理，其实不然，而是根据企业需要以及现实情况，采用的合适管理方式，待等到团队走上正轨之后，法西斯的成分可以减少，放羊式的成分可以增加。一句话：因地制宜，因时而变。

　　误区二：严格要求=严肃对人

　　作为一名中层管理者，对待下属以及工作必须严格要求，这个是不能打折的，但“严格要求”并不等于严肃对人。

　　作者有一位朋友，其下属是20个卖场的导购员，他平时对于这些导购员都是黑脸示人，一旦进到卖场，发现不对的地方，马上就是训斥导购员。十一促销活动，公司进行检查，进入到一个卖场之后，发现条幅没有悬挂，海报没有书写，地贴没有黏贴，立刻就是对导购员一阵训斥，结果导购员很委屈，因为她一直没有收到这些物料，两个人吵得不可开交，很多问题马上被深挖出来。