团队拓展活动中，有一项"孤岛求生"的游戏。团队成员分组后，被分别安排在盲人、哑人和正常人居住的孤岛上，各自有不同的任务书，整个团队被要求在规定的工夫内完成所有的任务，只要其中一个岛的任务没有完成，就算失利。

　　盲人看不见任务，无从着手;哑巴了解任务，但就算要求助，却无法开口;而正常人只能明白自己的任务内容，却不清晰如何协助其他两个孤岛的人完成工作。如果三个孤岛的人固执地封闭自己的信息，不透明化，信息孤岛就形成了。要在竞争中脱颖而出，谁先悟出突破自我，资源共享的诀窍，谁就抢占了制胜的先机。

　　信息透明之于企业管理，与孤岛求生的例子有异曲同工之妙。

　　很多中国企业，包括我们世联公司在内，都是从一个小的组织缓缓成长壮大的，当初企业规模小、业务单一，决策者可以轻松把握完整的信息，对企业运作进行调控，基层管理人员及员工只要跟着老板的指挥，同心协力埋头苦干就行。

　　但企业发展是必然规律，伴着规模的不断扩张，运营环节逐步细化、繁复，面对海量信息，再卓越的首脑也分身乏术，何况职能日益细分的各部门之间，进行资源协调、整合与互相制衡也就对企业管理者提出更高要求。在此等形势下，企业决策者最需要的，莫过于支撑管理的高价值信息，而他们往往面临的尴尬却是两个极端，漫天信息无从入手，又或者千呼万唤不出来。

　　世联也还没有超越中国企业发展中的这个必然阶段。实际上，从创立伊始世联已经认识到信息化的重要性，并在基础建设工作上投入较多的人力、物力。但十几年的工作总结下来，发现了一个很棘手的现象，企业内存在十几、二十个系统，每个部门都有自己独立的体系，缺乏内在的统一。

　　比如二、三级市场的客户系统之间无法兼容，GIS自动估价系统独树一帜，财务监管系统更未与这些体系融合。世联新成立的研究发展中央在工作中发现，寄希望于从这些体系中提炼出综合性的判断，深层次挖掘信息特殊难。最终，不得不重新来过，致力于集成化的信息系统建设工作，以期将纷乱庞杂的信息进行梳理、透明，为企业管理服务。

　　信息透明三大好处

　　"透明"到底能给企业带来什么样的好处呢?大约有下面三个方面：

　　1、增加预见性，提高协作能力

　　什么叫先知先觉?其实是因为事先把握了海量的信息，充分过滤，才能做出令人惊奇的预测和判断;而后知后觉受限的无非是信息的获悉度。

　　比如我们签了销售代理合同，规定什么时分要开盘，这些信息也要早点让有关部门明白。否则开盘在即，突然向人力资源部要人，向行政部要物，这些协作部门根本无法提前做准备。没有提前告知，项目开盘需要用多少人，对这些人有什么详细要求，项目现场有哪些物资需要等等信息，协作部门凭什么来提前准备?所以，工作的预见性，其实就来自直接市场信息、基本经营绩效的透明，基于此，才能有部门间的融洽和高效。

　　2、为标准化、流程化打下基础

　　我们强调加强管理，但是每个人有不同的管理思路，在信息没有整合的环境下，企业各部门所形成的也只是封闭式的流程和标准，无法系统化。公司小的时分，这些事情不足为道，而公司规模扩大之时，小事则变成制约公司发展的大事。

　　举个看起来微乎其微的例子，工作工夫。企业管理人员的工夫行程上网透明，工作自然方便安排。这方面国际公司做得很好。跟国际公司约工夫，对方不会立刻答复，一般先查工夫表再确认。总裁、业务经理等管理人员的工夫表早在半年前就排好了，提前预约工夫很多都是在半年前，这已经形成了工作习惯。而我们一般是有了事情才预约，约完又忘记了，工作自然受限。