2011年7月11日，也就是今天，有着168年历史的英国老牌星期天报纸《世界新闻报》将在今天起永久停刊。7月，其因陷入窃听丑闻，英国传媒大亨默多克决定关闭《世界新闻报》，以削弱丑闻带来的影响。报纸关闭，在解除了一个危机的同时，又迎来了新的危机。在《世界新闻报》工作的多名员工表示，关闭不是他们想要的结果，对他们也不公平。自酷6网5月18日陷入裁员风波以来，新管理层和被辞退员工间斗争不断、口水不断，以至有人宣称发生了“暴力事件”。

　　难道企业每每遇到危机时，只能通过裁员或者关闭来解决问题吗?其实，不然。裁员不再是一次简朴而又草率的企业行为了,稍有不慎引发的裁员风波又将会让企业颜面扫地。

　　“裁员”是一个在企业里合乎常理又在情理之中的事情,为何能够引起如此大的风波呢?理由有三:一是由于一次性裁员人数之众,且又只青睐了企业的一个部门;二是裁员的突然,没有提前告知员工,遭到大家的抵触,引发了双发的对峙;三就是被大家诸多诟病的“上海暴力裁员事件”。

　　酷6的裁员风波为其带来了不负责任的企业形象和诸多负面影响的同时,也为老板们提了个醒:怎样才能智慧地裁员呢?对此,有些职业经理人早已觉察此事的重要性,并且总结了智慧应对的方法。

　　首先,确定工作不称职的员工并告诉他们存在的不足之处,然后给该员工60至120天的试用期去改进。在这段试用期内,员工的工作状况被详细如实地记录,经理保持记录,以一种人性化的方法给予员工提高自身的压力。经理人员还要定期与处于试用期的员工会面,交流工作状况。这种方法的好处是员工有明确的努力目标,而且也表明公司并不是想将他们简朴地扫地出门,而是大家共同来帮助他提高技能。在员工获得充足的进步之后,他们便能够获得新的工作岗位;相反,如果在期限之内仍不能令人满意,那么,他们将面临被裁的命运。

　　其次,经理人员所应认真准备的是针对该名员工的解雇谈话。为了使被裁员工带着自尊离开公司,经理人员在谈话中应当把握好以下几个原则。选择准确的工夫:向员工公布裁员决定的工夫要选择在一天和一周的开始,最糟糕的工夫是在周末和假期开始之前。准备好文件,要在公布对某员工的解雇决定之前就准备好所有的文件。包括工资和其他方面的收入以及员工还没享受过的假期。这不仅体现了良好的公司制度,而且也触及到法律问题。

　　再次,要有第三者在场。应当有一位人力资源部的代表在场,一方面会增强裁员谈话的严肃性和确定性;另一方面可解答人事方面的一些专业问题。

　　另外,第三者在场也可在必要时作为此次裁员事件的见证人。保证隐私,只能是经理和人力资源代表参加谈话。要向员工保证不会有其他任何人知情。忽略了这一点会让员工变得敏感。短小精悍,只说必须说的话。拖长谈话工夫会让员工以为这是在进行一次讨价还价的谈判。注意语气,谨慎地运用措辞,保持一种诚恳和同情的语气,但同时也要坚定。

　　寻求反馈,要在公布对其解雇后,鼓励员工谈谈他们的感想,不至于留下一个冷酷无情的名声。创造友好的气氛,要对员工的未来职业发展给予鼓励,帮助他树立信心。在恰当的时分站起来并伸出手暗示谈话到此为止。对员工过去的工作表示谢意。如果员工因为被裁而拒绝向你表示感谢时,不要感到吃惊和受到了伤害。