无论是企业还是人力资源管理都应当有成本意识，但如果只为了控制成本而招聘则会舍本逐末。武巍认为金融危机的到来，让人才市场行情趋于理性，重要的是要看双方意愿，并要以双方的理性思考为基础。

    武巍认为，企业人力资源管理者要有应对危机的意识，“提前准备，及时出手”，否则就有可能延误机遇，如果把人事工作看成一个整体，则能大大提高招聘的成功几率。

    很多公司的招聘，薪酬和职业生活规划都是条块分割的，如果招聘经理在招聘时，不能对应聘者日后的全面发展路径有所把握，则会降低人员与岗位匹配程度的精准性。如果我们在招聘时了解到对方从小就是一个孩子王，那么你给他提供一个技术岗位他肯定做不长，如果公司一段工夫内没有管理岗位可以提供，即便他技术再优秀也要谨慎考虑是否招聘他。

    在招聘时，要通过细致沟通了解应聘者的性格，品行和个人意愿，向对方坦白公司的文化，并基于面试官对公司整体人力资源则略的把握，在面谈时为应聘者指出其未来的个性化职业发展道路，能大大提高员工入职后的人员保有率。武巍认为，“留住员工”是从招聘就开始的，而确保优秀人才的“保有率”也与“低成本招聘”一脉相承。