在职场中埋头苦干的你,是否清晰自己公司的企业文化呢?只有清晰明白企业的文化精髓,才可以真正发挥团队合作精神,产生更大的效果。某些人会认为企业文化等如“老板文化”或“上级文化”,只要遵照本子办事便可;现实上,企业文化是上下一致认同的企业愿景(Vision)、任务(Mission)和价值观(Value)。

　　企业文化可以激励员工对工作的投入感,同时也可提高企业业绩,所以推动企业文化是管理人必需考虑的要点。

　　有人认为:“企业没有文化,企业就没有凝聚力,也丧失了持久的竞争力。”

　　在职场中埋头苦干的你,是否清晰自己公司的企业文化呢?只有清晰明白企业的文化精髓,才可以真正发挥团队合作精神,产生更大的效果。

　　某些人会认为企业文化等如“老板文化”或“上级文化”,只要遵照本子办事便可;现实上,企业文化是上下一致认同的企业愿景(Vision)、任务(Mission)和价值观(Value)。

　　企业文化包含价值观念

　　企业文化包括3个重点,首先是企业的精神文化,包括企业内的价值观念、行为规范等;其次为企业的制度文化,这包括企业内部的规章制度;最后为企业的物质文化。

　　从企业务实的角度分析,特殊是基于管理实践的前题下,企业文化具有多项不同的功能,其中包括:

　　导向功能:企业文化能对整体和每个成员的价值取向、行为取向起引导作用,详细表现在两个方面:一是对成员个体的思想行为起导向作用;二是对整体的价值取向和行为起导向作用。

　　这是因为企业文化一旦形成,它就建立了自身系统的价值和规范标准,如果成员在价值和行为取向上,与企业文化的系统标准产生偏差,企业文化就会将其修正,并将其引导到企业的价值观和规范标准上。

　　约束功能:企业文化对员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束,而是一种软约束,这种约束产生于企业的文化氛围、群体行为准则和道德规范。

　　群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容,会造成强盛的约束力,使个体行为跟从群众化,这种群体心理压力和动力,使成员产生心理共鸣,继而达到行为的自我控制和约束。

　　所以在完善的企业文化背景下,就算没有上级督导,以及制度出现参差的情况,企业成员仍可以发挥协作精神。