如今是合作的时期，很多事情一个人很难完成，寻觅有共同梦想的同路人一起会让你事半功倍。创业也一样，当你决定创业时该如何选择创业合作伙伴呢?本文中世界工厂网分享一篇文章中提到的关于选择创业合作伙伴的经验，供大家借鉴。

　　当你开始决定要创业，你发现很多事情一个人做不来。于是你想一个伙伴，能和你讨论创业的细节，能一起追求同一个目标。但是，你有想过该如何找一个合适的共同创办人吗?找个共同创办人像要找个人结婚一样。一开始对爱情(创业理想)都布满幸福的想像，最后经常因为现实的考量而不欢而散。

　　今天读到一篇文章( How To Choose A Co-Founder )说到：

　　创业失利最大的二个原因往往是：钱烧完了或是创办人们起冲突。

　　该文也提到几点选择共同创办人的建议，以下简朴摘译一些重点分享：

　　一、在面对艰难挑战时，仍有良好的沟通能力– Ability To Communicate With Each Other (On The Tough Stuff)：

　　你们是否能坦诚不拘的对话，当你的共同创办人做了一个你觉得是错误的决定时，你是可以不用顾虑太多的直接指出问题?又或是你能接受你的创办人对你的批评吗?创业的压力很大，你必须和你的伙伴就事论事的诚实对话，并尝试从错误中学习。与创办人恶性冲突永远比厉害的竞争对手可怕。

　　二、厘清关键问题– Alignment On Key Questions：

　　这些问题必须和你的共同创办人讨论清晰，仅管你们已经是相识多年的朋友。

　　彼此的目标是什么，为什么要创业?

　　有些人是为了赚钱创业，有人些为了想改变世界、有些人则想要出名，尽可能的让你们的想法与目标一致，否则可能有人赚了钱就想走，或是当大公司找他去做更轻易改变世界的事时，你的共同创办人可能就会离你而去。创业之后，要明白彼此是致力于对「公司」负责，而不是创业的idea，因为idea可能随时会改变。

　　彼此想要的公司文化是什么?

　　找三~五个关键你们想要的的核心文化来讨论。否则可能有人想中规中距、赏罚分明，有人则想要为所欲为，这样可能很快就会吵架了。

　　要不要找创投资金?创投的角色是什么?

　　有些人创业不想要找创投，因为不想创业的决策被有机会被创投左右，有些人则相反，在创业之初就积极的找寻愿意投资的创投，无论是否创投会影响公司决策。这需要先与你的共同创办人讨论清晰。

　　你的共同创办人的道德操守如何?

　　你相信他的为人吗?你将来可能会和这个人长期相处，你是否相信他不会做违法的事?或是因为自己的利益而故意欺骗你?

　　三、角色的协议– Agreement On Roles

　　即使决策里可能有95%的大部份的人都同意，但是只要有5%的部份大家有不同意见，就可以瘫痪一家公司。所以，在决定合伙之初，可以有这二个协议最好：

　　必须先选出要有一个明确的决策者：通常是CEO

　　先讨论出当意见不同时的解决方式：例如：可以找公正第三方来决定

　　四、除了开发者以外，其他的创办人角色或技能尽量不要重复– Non-Overlapping Skills (unless you are all coders)

　　通常创业初期，只会有一个主要产品，所以PM一个就够了，不需要太多的人来决定产品的方向，而创业之初通常也不会需要太多业务，因为在产品还没有完成之前，并不会有这么多的业务量。唯一有益的重叠角色是开发者，因为这将有助于产品的开发与进行，但仍需要认真的界定每个角色的负责范酬为何。