当都市里的人群沐浴着晨光行色匆匆奔波在上班途中的时分，在浙江宁波杭州湾新区里会传来一阵阵诵读的声响：“弟子规 、圣人训， ”，其实诵读来自于方太厂区。因为方太认为文化是企业的基因。

　　在资本逐利的今天，很少有企业会停下脚步，反思我们的社会和文化，市场的成败来衡量一个企业的成功与否的唯一标准，以前的摩托罗拉风光无限，但当摩托罗拉被诺基亚抢走市场之后，摩托罗拉陷入了长期的沉沦，市场奉信诺基亚如神明;当初鼓吹诺基亚的人们可能未曾想过，诺基亚的王国会这么快被苹果颠覆。

　　是的，在市场中永远只有成功者有话语权，在乔布斯的哲学风靡全球的时分，乔布斯也被神化。世界是浮躁的，一波波的变革在历史长河中只是一瞬，很少有企业能够沉下心来反思，沉淀，在世界范围内如此，在国内也是如此。

　　不过，也有一群存活于浮躁之外的企业，例如方太，他们不仅常常在反思，而且把中国传统文化作为了企业文化的基石。方太这么做了，而且做了15年，并且要很好的延续下去，它不仅在企业内部进行了推广，而且还在社会上发起了方太青竹简国学推广计划大型公益活动。

　　在任务愿景价值观的驱动之下，通过15年的努力，方太不仅成为了中国高端厨电市场的领导者，近期还包揽了一系列奖项，其中包括具有中国质量管理“诺贝尔”之称的全国质量奖，我们或许可以从方太倡导的独特企业文化入手，去解读其中的奥妙。

　　文化是企业的基因 决定企业命运

　　所谓企业文化，就是一家企业及其员工思维和行为的习惯，一个人的习惯决定这个人的命运和健康，一家企业的习惯决定这家企业的命运。企业文化建设的最大难点在于如何让企业所倡导的理念和行为方式成为所有员工自然而然的习惯。

　　通过细心研究了世界级企业的文化，我们发现，虽然他们各有特色，但存在很多共通的地方：比如尊重员工、发展员工、激励员工，比如正直诚实，公平公正，客观坦诚，比如以人为本，业绩导向，顾客导向，比如简朴的人际关系，等等。我们还发现，文化的力量是无比巨大的，其不仅使企业出类拔萃，更使这些组织赢得了长久的尊敬。

　　在创业之初，方太总裁茅忠群便深知企业文化的重要性：“方太要想成为受人尊敬的世界一流企业，必须建立自己的文化。”但毕竟什么形式的企业文化最合适方太?

　　任何优秀的企业文化都离不开本土的传统文化，中国企业的管理模式应当有独属于自己的特色，这个文化里，除了有与其他优秀企业共通的东西，还应当有合适中国人、中国企业自己的哲学和规范。于是，方太开始把目光投向国学。但是传统文化中是如此博大精深，思想是如此璀璨，方太毕竟应当取哪瓢?

　　可以管理国家的思想，肯定是可以管理企业的。在对传统文化的深入研习和参悟中，我们发现，方太必须寻觅到一个被历史证明是准确的管理模式，而儒学管理模式成为了首选。以儒家思想的核心之一五常为例，仁义礼智信，是上天授予人类亘古不变得本性或者道德规范。

　　为使企业文化得到员工和相关方的理解和认同，促进企业文化的落地，方太通过会议、互访、客户交流、员工座谈会等多种途径向员工、顾客、供应商等进行宣贯与传递。

　　以文化浸透、凝聚并提升团队价值，用文化力量推进组织内功修炼，为企业的可持续发展打下了稳定的基础。

　　面对企业多层面高端人才引进带来的内、外部文化的交融、汇集，为培养并打造良好的团队执行力，高层领导一马当先，矢志践行，全面参与企业文化的宣贯和传导，亲自为其骨干员工解读方太价值观，并以包容的心态承纳各方人才，以实际行动诠释企业文化的内涵，将企业文化理念落实到经营管理工作的各个环节，助推健康、持续地快速发展。

　　创新驱动厨房革命

　　《东方企业家》杂志曾经这样总结方太：“厨房不再烟熏火燎，民营企业不再粗犷豪迈，这就是方太带来的变革。”无独有偶，在今年全国质量管理奖关于创新部分的评价中，评审委员会得出了类似的结论：“公司以标准引导技术，引领行业创新发展方向。”