你明白员工流失率如何计算吗?员工流失率是企业用以衡量企业内部人力资源流淌状况的一个指标，可了解企业对员工的吸引和满意情况。本篇文章将告诉你员工流失率的准确计算方法。

　　离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加(含直接成本和间接成本)、组织的效率下降。但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持肯定的员工流淌，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。

　　员工流失率(离职率)

　　按字面理解，离职率应指员工离职的数量占“员工”的比率，也可以理解为每100个员工中有多少个员工离职，因此离职率应不超过100%。在众多的资料中，离职率通常是以某一单位工夫的离职人数与正式职工平均人数之比来表示，正式职工平均人数又为单位工夫期初人数与期末人数的平均值。但按这样的计算方法，就有可能出现上面的情况，即离职率超出100%，难道员工全部离职了吗?如果不考虑其他因素，员工真地全部离职，则按这种方法计算出来的离职率为200%，这与人们通常情况下理解的离职率是矛盾的。

　　员工流失率(离职率)如何计算?

　　那么如何计算半年或一年的离职率呢?半年或一年的离职率是否等于各个月的离职率的平均呢?我们还是以上述提供的数据来讨论。

　　总结如下：

　　关于员工流失率从以数率(百分数)来表示，建议分为:

　　试用期员工流失率(试用期员工离职率、试用期员工解聘率);

　　非试用期员工流失率(非试用离职率、非试用解聘率);

　　一月份　 二月份　三月份　四月份　五月份　六月份　合计

　　期初人数　　50　　　 18　　　33　　　47　　　55　　　52

　　录用人数　　 3　　　 35　　　20　　　13　　　 0　　 3　　74

　　离职人数　　35(33+2)20(18+2)6　　 5　　　 3 1

　　期末人数　　18　　　 33　　　47　　　55　　　52　　　54

　　一月份：33+2表示：非试用期员工离职33人，试用期员工离职2人，试用期员工离职率：2/3=67%;非试用期员工离职率：33/50=67%即一月份员工流失率为：67%

　　二月份：试用期员工离职率：2/35=5.7%;非试用期员工离职率为：18/18=100%，即二月份员工流失率为：(5.7%+100%)/2=52.85%