乔布斯是个传奇，他带领的苹果公司更是非同凡响!好多人崇拜乔布斯的同时，更关注的其实还是他领导下的苹果公司的管理模式。那么，苹果公司是怎么管理的?苹果公司CEO如此解说苹果公司管理经验!

　　萨钦.阿格沃尔(Sachin Agarwal)目前是Posterous的CEO，他曾在苹果公司工作六年，并从中学到不少贵重管理经验。

　　苹果是一家集合了狂热粉丝与仇恨者于一身的公司。但毋庸置疑，它获得了巨大的成功，而且一路旌旗高举。

　　如我们之前所说，它的成功，部分是因为这家公司确实只是在庞大的起步阶段--以工程师为绝对核心，强调最低限度的官僚作风，并且关怀员工的企业文化。

　　萨钦.阿格沃尔任职工程师期间，学到了很多苹果的管理风格。在开始构建简朴的博客平台之前，他在苹果有着6年的工作经验。

　　“我喜欢在那里工作...选择离开，对我来说是个异常艰难的决定”，他说。

　　1. 科技公司应当由工程师主导，绝非经理

　　阿格沃尔告诉我们说，苹果完全是完全由工程师来主导。“他们没有很多的产品管理”，他说，“大部分项目组确实很小，但都是由工程师来管控。”

　　最重要的是，阿格沃尔说大部分经理们本身也是工程师。“而不是产品人或MBA者”，也就是说，管理项目的人懂得技术，明白对于项目来说哪些是必要的，哪些真正相关。

　　2. 经理与员工之间建立尊重文化

　　阿格沃尔说，因为大部分经理有着很强的工程背景，“产品经理与写代码的之间，并没有太多界限”。“两者之间是相互尊重的”

　　“我的经理在升任经理之前，在苹果做了10年的工程师...这使我想要更加努力工作以给他留下深入印象。”阿格沃尔说。

　　这种尊重的企业文化，与小而紧密相联的项目组，是苹果成功之谜的一个关键原因。

　　3. 给予员工充分的自由、自主来改善产品。

　　在苹果，如果员工在正在运用的产品上，发现一个困扰的问题，他们自由解决，而不必通过层层官僚体系获得批准。

　　所有的项目是由长期目标所推动，阿格沃尔说，但最好的东西却是来自于工程师们。

　　4. 用挑战促使员工不断成长

　　管理者会通过给超出阿格沃尔能力之外的艰难任务来挑战他。“但我学到了，”他说。

　　而且站在管理者的角度，在开始雇佣的六个月之内，他开始着手管理项目。

　　苹果很善于发展它的员工，并且提供他们所需要的技术，使其与公司一起成长，他说。