企业管理者都希望员工有较高的执行力，然而管理者自己的执行力又如何呢?本文简朴分析了一下管理者如何提高自我的执行力，在企业管理时什么应当做，什么不应当做。

　　一个优秀的企业管理者应当做的事情有很多，但是，企业管理者正因为需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁杂的事物里，结果是做的越多，效率越低。

　　编者认为，在纷繁复杂的管理工作中，企业管理者只要把握管理工作的三个原则，就可以从企业经营的繁杂事务中跳脱出来，从容管理。这三个原则分别为：不做不重要的大事、不做不该做的事、做好重要的小事。

　　不做不重要的大事

　　一个动物园的管理员发现园中的袋鼠从笼子里跑出来了，于是动物园开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。于是，他们将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是会跑到外面来，于是他们又决定再将高度加高到30米。但是，第二天依然有袋鼠跑到外面，最后，管理员们开始考虑砌围墙及张网等措施。但是，他们在做这些看似重要的大事的时分却忽视了，袋鼠们跑出来的原因其实是因为笼子门上的锁坏了而已。

　　在管理中，有些时分事情其实很简朴，但是我们忽略了没有去做，而是去做那些看起来很大的，很重要，却没用的事。因此，一个企业管理者面对每天纷繁复杂的事物，要有分辨能力，不去做那些看似重要的却并非重要的大事，这样才有精力去做好该做的事。

　　我认识一位企业家，很多大事他都不过问，只过问3件事：财务状况、产品质量、市场反馈。仅仅如此，更多的工夫是去旅行和打球，但是其企业发展的特别好，特别快。其实，这位企业家是没有被纷繁的企业管理事务和市场乱象所疑惑，抓住经营的几个关键点，这样企业就不会有大的偏差，而后把更多的工夫放在关乎企业生死攸关的大事上，也因此才能够跳出这个局，保持思维的客观、冷静，视野的敏锐与高远。

　　不做不重要的大事和去做重要的小事一样，是一种透过事物表象抓住其本质的能力，同时也可以看出一个管理者在取舍面前的气度与格局，睿智与深入。

　　在如今的企业管理工作中，每天纷繁复杂的事物太多，如果我们不能有效分辨过滤这些让人眼花缭乱的大事小事，又怎么有更多的精力去做好该做的事呢?

　　不做不该做的事

　　在中国的企业中，尤其是中小企业中，很多企业领导者由于企业刚刚起步，为了节约成本，很多事情都亲自去做，一人多能，一人多职，即使公司缓缓发展壮大，不再需要自己去做很多事情，但还是习惯于事必躬亲，觉得谁做事都不放心。在事业起步初期可以这样，但是企业管理者一直都事事亲力亲为，那样企业将做不大，做不强。

　　还有一些企业管理者是擅长某个领域的专家，觉得谁做都不如自己做得好，虽然现实上可能真的是这样，但是导致的结果就是，自己成了一个技术专家、销售精英或公关高手，单单不是一个好的企业管理者。比如一些技术出身的领导者，多把精力都投在了专业工作上，而忽视了自己的真正工作是管理企业，要做一位统帅，而非一名可以独当一面的大将。

　　一个管理者可以不会其它技能，但是必须要能够做好自己的本职工作——做好一个管理者。对于一个企业管理者，或是任何一名员工，去专心专注地做好自己工作的内容，就是他最该做的事，反之，就是失职。以“微软”创始人比尔·盖茨为例，大家都明白，他是卓越的计算机领域天才，但当他做经营的时分，就全力投入公司运营和管理，彻底放下技术方面的工作，当他搞技术研发的时分，又彻底离开管理岗位，另委派他人管理，结果证明他的做法是准确的，这让他做什么工作都能全心，全力，结果就很精彩。相对的，苹果电脑公司的乔布斯曾经在担任当家人的时分既做管理，也抓营销，同时又过问技术研发工作，虽然他是一个比比尔·盖茨更优秀的软件设想师，但是因为他不能专注于自己该做的工作，结果两面都没做好，因此曾被苹果公司罢免，请出了自己一手开创的苹果电脑公司。

　　孔子在《论语》中讲：“在其位，谋其政;不在其位，不谋其政”，指的就是不去做不该做的事，这样一来也就有工夫和精力去做该做的事，该做的事也就轻易做好。很多企业管理者不明白这个道理，以为做得越多就等于工作效率越高。但是现实确是——对于一个司机而言，除了去专注地操作方向盘以外，做其他任何事情，即使做的再好，也是失职。