即使最精明的经理人，也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出招聘时须特殊注意的事项，管理人只要细心研究，便可聘得理想的人才。

　　1、仓促招聘

　　匆忙地进行招聘，一般也轻易使标准降低，或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身处高位的要员突然辞职，接替他的招聘工作便需马上进行;如要增设新职位，更应提前三至四个月进行招聘。

　　2、光环效应

　　在招聘时，可能会由于应聘者的优秀外表或某些精彩表现，而把其他如智慧、能干等长处，一并加诸他身上。为避免光环效应产生的不良后果，需向应徽者索取一些他自己已准备的报告，或近期的工作总结，作为评估能力的客观依据。

　　3、用最好的人，而不是最合适那份工作的人不要为了符合应徽者的能力，而把职位提高至超出本来的要求。为了避免聘用资历过高而最终可能厌倦或离开的人才，雇主需研制一份实际的要求细则，并在招聘时以它为范本。

　　4、提出假设性的问题

　　可提出“如你的意见在董事会上受到批评，你会如何应付?”等问题，以取替直接了当的提问：“你如何坚持自己意见?”间接提出问题，较之于一个暗示“准确”答案的提问，更轻易获得准确的信息。

　　5、说话过多

　　不要将特定的面洽工夫，用来拼命推销公司的应徽的职位，而又不认真的评估应徽者的技能。这样很轻易掉进片面印象的陷阱，而忽视了待聘者的反应。恰当地分配面试工夫，以90分钟作详细的倾谈;其中15%工夫用来介绍公司和职位的情况。

　　6、别呆坐空谈

　　在面谈时需作一些笔记，否则，事后便很难准确地证明或查核曾谈及的内容，特殊是有关数据的问题。

　　7、采用归纳法

　　询问应徽者一些能详细以数据表示的成就，以证明他的自我介绍。采用计分法也可有效地对应徽者作出测试。以10分为满分，看他如何作自我评估。一般说来，如果自己有某方面的弱点，而又不想被发现，他会给予自己打7分;而布满信心的人，则会给自己打8分或9分。

　　8、“无意义”问题

　　与年龄、性别、婚姻、种族或宗教有关的问题，可被视对应聘者的歧视。所提问题应与这项工作所需的能力有关，如“你是否可以加班工作和出差?”

　　9、冷漠不关怀

　　与推荐人查证，可得悉应徽者过去的表现，并呆发现他潜在的弱点。如果获得材料对候选人是负面的，便应对提供者作出解释，表示他所提供的信息有助于评定候选人，使他发挥最大潜力，因而坦诚最重要。其中一个提问技巧是：“如果你要向这位应徵者提出忠告，以帮助他在事业上更进一步，你想告诉他什么呢?”

　　10、忽视对方雇主的挽留

　　优秀应聘者可能会被原雇主提出高价挽留。为避免这类突发事件，询问应聘者会如何处理他雇主提出的条件。提醒应聘者促使他另寻工作的原因所在，并指出大部分最后接受雇主挽留的人，很多在24个月内也会离开。