谈及电商的发展，他和朋友都有这样的看法：要么做鸡头，要么做凤尾，或者鸡尾。就像开饭店一样，要么做酒楼，要么做个小炒店。中间那个大排档不赔但估计难以盈利。而关于电商的生活问题，他说：电商之死，要么死于库存，要么源于差钱……他是某生意社区的专栏写手，关于电商，他有着他的下述观点：

　　前几天，和刘爽在探讨，那些电商难以生活或死得快，我们一致看法是：要么做鸡头，要么做凤尾，或者鸡尾。就像开饭店一样，要么做酒楼，要么做个小炒店。中间那个大排档不赔但估计难以盈利。

　　这只是我们一个偏激的看法。朋友你肯定不要认同。

　　其实我真正困惑的是------在这个以库存赌市场份额的电商时期。要赌到何时??

　　赢面有多大??

　　90年代死于库存的传统企业一大把。他们所走过的路是否值得我们的思考??

　　近来听说有些中大型电商在不断扩容仓库面积，四处找仓，租仓或建仓。欣喜之余，特殊担心。

　　所以，发此贴，不是先天下之忧而忧，而是站在物流，或者供应链的层面看待这一问题：

　　1.优化库存结构才是正路。

　　2.准时制----JIT是永恒的方向。

　　3.库存无尽头，客户需求同样也无尽头。

　　4.长尾理论很好，二八原则更为重要。

　　5.别拿别人的库存不当钱。我们作为供应链管理者常常有两个癖好：

　　1) 降库存成本为能事。

　　2) 为转移库存风险而骄傲。

　　前一点，我已多次自我检讨，也多次奉劝。第二点，现自我反省如下：

　　当我们为转移了自己的库存风险而骄傲时，其实我们智慧无比，务实如斯的供货商正通过其他“卑鄙”的手法把库存损失再转回来。真的，应了那句话：出来混，迟早是要还的。