查立文章中的“老部下”犯了很多创业者都习惯犯的错误——创业项目模式不清、节奏不明、饥不择食，见钱眼开，最后只有OVER!其实我并不认为红杉资本犯了什么错误，如果要说犯了错，就是自己看走了眼，促使了项目的快速死亡，当然也更快的验证了“老部下”项目模式的失利。

　　今天看到原来我访谈过的乾龙创业投资公司的创始合伙人查立(Cha Li)发表的一篇博文，有所感悟，特将其转载到我这个小空间上，以和大家分享。 其实，ChaLi文章中说的情况在创投圈的确司空见惯，在中国市场这样的事情更是比比皆是，为什么会出现这种情况，很值得我们思考。

　　另外，查立文章中的“老部下”犯了很多创业者都习惯犯的错误——创业项目模式不清、节奏不明、饥不择食，见钱眼开，最后只有OVER!

　　其实我并不认为红杉资本犯了什么错误，如果要说犯了错，就是自己看走了眼，促使了项目的快速死亡，当然也更快的验证了“老部下”项目模式的失利。

　　在此感谢查立的博文，并希望看到越来越多的投资人能向他一样来写博文，对中国的庞大创业者进行创业教育和培训!

　　全文如下：

　　丑话说在前头，不，是我要先说抱歉：我要借用“红杉”的名字说几句VC的坏话，虽然我们都是同行，但是“红杉”树大招风，领头当靶子也是历史任务。以下的文字中我只是借用一下“红杉”的名字泛指一味吹泡沫的VC们，红杉的几位兄弟们，请多多包涵，谢啦!

　　前两周我观察红杉在到处发文，像当年马克思号召全世界无产者们团结起来那样，号召全世界CEO们勒紧裤带准备过冬，仿佛红杉对目前的金融海啸挺当回事儿的、一派行业领袖的风范。其实明眼的人一眼就看出来了，红杉耍的是“障眼法”，用俺中国人的土话来说这叫“此地无银三百两”。不是吗?红杉这些年来吹泡沫也吹得够多够大的了，他们在吹泡沫的时分可曾想到过以后的严重后果?说红杉是泡沫的罪魁祸首也未必不恰当。不是明摆着的嘛，这回他们的祸可是闯大了，相信红杉对自己基金的投资人也是交代不过去了，所以就干脆化被动为主动，率先放风说要准备抗寒过冬了，等于自己装样子先打自己一记耳光摆出一副认错的样子(我们淘气的男生小时分哪一个不会这样的伎俩?)，这样大概他们挨投资人大人打屁股也可以稍许轻一些，少打几下，坦白从宽嘛。红杉的LP中仿佛还有鼎鼎大名的鲍威尔将军，他把萨当姆的屁股都打烂了，打你红杉还用不了他几下气力?

　　我呢，也趁人之危，出一出憋了2-3年的一股怨气。这是一个真实的故事，但鉴于个人隐私，我暂且不提详细当事人的名字也不谈项目内容。

　　几年前，我以前的一个助理突然来找我，说自己要创业了，有一个理想，需要50万美金去完成。作为他过去的老板，我太了解此人的能力和性格了，50万美金不是什么大数字，从前的部下要创业，这也是我乐意助其一臂之力的事情。所以我说我愿意支持你，但是我了解你的优势和弱点，这个项目我要来参与、帮你把把关，一起来做好创业的计划，找到自己的竞争优势和独特切入点，准备好万一未来找不到后续的投资人，我们照样可以生活下去，这样才能保证创业最后成功。于是我们开始做功课，起初的时分他很认真，两周以后的一天他突然跑来说，红杉要投资他了。我笑道：“不可能不可能，我还不了解你?你是不可能搞到红杉的钱的，况且你的项目根本就不合适红杉”。

　　他努力争辩说真的红杉要投了，千真万确–他的话我怎么也不会相信。于是我们就开始有些争执了，我努力地劝说别梦想找红杉要钱了，还是安心好好和我一起来做功课，先用我的50万去做实验，先练好内功，成熟一点以后我负责帮你去找更好的机构投资人。他认为呢，红杉都要投了，我还犹豫什么?快先投50万，红杉立刻几百万会跟进来，于是他没有心思做功课了，成天不是往红杉办公室跑就是给红杉发邮件。