俗话说“无规矩不成方圆”，每一个公司都有一套属于自己的考勤管理制度。但是，如果领导者常常违反制度，常常迟到，我们该怎么管理?热心的朋友给困惑者提供了很多方法，不妨来看看谁更有道理!

　　困惑者：我是某电信运营商一个县分公司的总经理，一年前到目前的县公司任职。该县分公司有一个副总，来该公司有3年了。

　　我们两个都是异地交流干部，每周末都赶回市里。在周一上班的时分，我一般都会在周日下午赶到或周一8点前赶到公司，而他一般都要磨蹭一上午才到，以至有时找借口(亲人生病、办事等)下午才到。

　　我曾经找他谈过几次，说领导不以身作则这样会影响他在员工中的威信、不利于公司对员工严格要求，而他只是嘴上答应的好，行为上依然我行我素。我又不好和他撕破脸去说。

　　请大家帮我支支招，多谢。

　　【肯定成绩，开诚布公去谈判】

　　一、从您描述的中可以看出副总是有能力的人，除了星期一早餐迟到外，其它日期并没有迟到，您对他的工作成果持肯定态度，您是想管理好此人的。

　　二、如何来管理好此人。

　　1.约副总开诚布公谈一次，让他认识到他星期一是错误的，影响是恶劣的，对他自己的威信有影响，不利于管理手下员工，必须要让他充分认识到这一点。

　　2.在副总认识到自己错误的情况下，让他改正这个错误，他自己必须要以身作则，给员工做出表率，当然为了照料副总的面子，您需要做出一些妥善的安排。

　　【高管不作考勤要求，只作业绩要求】

　　关于副总迟到的问题，要看你对他的业绩如何进行考核的，他这个职位应当执行的是弹性工作制，我们公司的副总这一级是不用考勤，其考核主要放在目标和绩效方面。在上报有关指标数据时，他们要通霄处理那时他要完成的事，我这要总经办解决包面和饮品。我们的营运会议都在当天营运结束后进行，不记任何加班费，他们要告诉我他们当月目标分解到当日的指标目完成的情况，明天调整的方向及措施就行了。他们是否迟到或上班还是加班，都不是我管的事，我管他们的后勤保障、技术支持、对他们的激励、帮他们来分析问题。

　　【听之任之，最后结果自己看】

　　遇到这样的情况,经过你的谈话之后,还是我行我素的话,那就只好让他去,下属都看在眼里,记在心里的,只要你身为领导以身作则就可以了,我想到考核的时分,副总遵守公司规章制度这块,他是完全合格的吗?

　　【将考勤制度交与常迟到者管理】

　　1、将周例会安排在周一早上7点50分，并由副总经理主持。 2、就此事与副总细谈沟通一次，说不定家里每周一确实有事，帮他处理。找到原因。如果是坏习惯就要他每迟到一次就请大家吃次饭。