编者最近参加了一次企业管理的讲座，一位管理大师说：成功的灵丹妙药就是鼓励。如果领导都用鼓励的方法领导员工，尤其是管理有文化、有知识、有思想的员工，企业的管理水平肯定会上一个台阶。

　　首先，鼓励员工可以培养员工，提高员工的自信心。一个人的成长、成功，离不开鼓励，鼓励就是给员工机会锻炼及证明自己的能力。在员工每天的工作、生活中，一个暖和的言行，一束期待的目光，一句激励的评语会激发员工的上进心，可能会改变一个员工对工作的态度，对人生的态度。在鼓励的作用下，员工可以认识到自己的潜力，不断发展各种能力，成为生活中的成功者。

　　鼓励还可以唤起员工乐于工作的激情。管理者的鼓励就像一缕春风，滋润着员工的心田，又像一架桥梁，拉近了管理者与员工的距离。在这种情况下，员工岂有不爱工作、不愿工作之理?

　　其次，鼓励员工可以促进工作顺利完成，保证工作质量。“哀莫大于心死”，管理者用尖刻的语言奚落、讽刺、挖苦员工，表面上员工是在听你的，按你说的去做，但实际上员工只是在敷衍了事，因为他根本体会不到工作的乐趣，工作质量肯定不高。同时，因为奚落、讽刺、挖苦更多的是伤害员工的心灵，长期以往，员工的自尊被摧毁，自信被打击，智慧被扼杀，工作可能干得更不好，最后抱着“死*不怕开水烫”的态度，对员工、对管理者、对企业的都不利。

　　再次，鼓励员工可以体现管理者的个人修养。管理的艺术不在于作指示、下命令，而在于如何激励、唤醒、鼓舞员工为你的工作目标去奋斗。我个人以为，一个只会下命令的领导不是好领导，特殊是对执行层的领导来说。

　　第四，鼓励员工可以树立管理者的个人威信。鼓励员工，无疑会树立管理者在员工心目中可亲、可敬的形象，觉得管理者是值得信赖的人，这对于促进员工与管理者的沟通，促进工作很有好处。员工也愿意为这样的管理者努力工作。

　　第五，鼓励员工可以为企业创造良好的文化。管理者鼓励员工，可以在公司形成特别好的互助互励的氛围，这无疑是创造学习型组织的基础，同时也能体现企业管理“以人为本”的理念

　　激励员工的详细方法

　　当员工精彩完成工作时，经理当面表示祝贺。这种祝贺要及时，要说得详细。

　　如果不能亲自表示祝贺，经理应当写张便条，赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会持久一些。

　　经理还应当公开表彰员工，引起更多员工的关注和称赞。

　　开会庆祝，鼓舞士气。庆祝会不必隆重，只要及时让团队明白他们的工作相当精彩就行了。

　　经理要常常与员工保持联系。学者格拉曼认为：“跟你闲聊，我投入的是最宝贵的资产：工夫。这样，便突出了咱们关系的重要性，表明我很关怀你的工作。”

　　了解员工的实际困难与个人需求，设法满意。这会大大调动员工的积极性。如在公司内安排小孩日托、采用弹性作息制度等。

　　以工作业绩为标准提拔员工。若凭资历提拔不能鼓励员工争创佳绩，反而会养成他们坐等观望的态度。

　　制定一整套内部提拔员工的标准。员工在事业上有很多想做并能够做到的事，公司到底提供了多少机会完成这些目标?员工会根据公司提供的这些机会来衡量公司对他们的投入。

　　强调公司愿意长期聘用员工。应向员工表明，工作保障问题最终取决于他们自己，但公司尽力保证长期聘用。

　　公司洋溢着社区般的气氛。就说明公司已尽心竭力建立起一种人人为之效力的组织结构。背后捅刀子，办公室的政治纷争，士气低落，会使最有成功欲的人也变得死气沉沉。

　　员工的薪水必须具有竞争性。即要依据员工的价值来定报酬，当员工觉得自己的劳动报酬合情合理时，就不会只盯着支票了，公司也可获益良多。

　　所谓激励员工说白了就是尊重员工，员工最需要的就是这些。