2011年来临。这一年，我们又战斗。总裁不是一个人在战斗。

　　电子商务公司，当时，公司创业才5个人，2008年的时分已经达到了200多人。然而，2010年3月份就倒闭了。我拜访他，他告诉我，关门不是心甘情愿的，而是，后来，股东多了，团队骨干各自利益看得太重了，公司决策失误几次而导致的。

　　没有危机感，认为自己就是天才，拿以前经验看现在的市场。

　　创业的老板们，很多都是拿自己的打拼很久积累出来的资金和资源来做点能做到的事业。这是基本涵盖了所有创业初期老板的特点。在创业初期，投资相对不是很高，人才引进又困难，公司产品不成形，公司客户群累积又不多，这要我们在从创业第一天就特别努力，比别人努力300%的奋斗。

　　于是，在创业后期，公司产品也成形了，客户群也有些了，老板们有些人就开始懒惰起来了，每天不是第一个到了，认为，老板就是晚到的。然后，公司的产品了解、客户的了解、也不及时了，认为，这是客户部门和营销部门做的事情了。我有自己更重要的事情。

　　这点，我也从身边的几个创业以前成功，后来失利的朋友身上看到了。曾经，我跟1个创业6年的朋友吃饭，做皮鞋生意的。最后2011年1月份倒闭。曾经资产有2000多万。他告诉我，他倒闭的最大原因就是远远没有6年前的危机感和紧迫感。

　　同时他说他自己最大的失利，就是自己拿以前做生意的经验与市场看待现在的市场与变化。跟不上步伐了。其实，这是一部分，我认为最重要的是老板忘记了自己是老板最基本的原则：盈利!

　　做了老板，就是面对所有的一切，做了老板，就要有特别好的眼光与心态。这是做老板基本素质构建。如果，我们不明白什么是危机感，如果这种危机感不是深化到我们骨头里面去，那么，我们做的再大也会昙花一现。这种感觉，我们需要牢记在心，时辰不能忘记。