最近我遇见一个朋友，他说离开Google已经说了3年，每次我遇见他，他都说他只是“在等一个好的idea”就离开去创办自己的公司。我猜他会跟很多人的做法一样，在Google呆另外的6-24个月，然后加入另外某个人的公司，他永远不会开始做任何事。

　　我认为“等有一个好的idea”才去创业的作法是绝对错误的，通常这种作法都会胎死腹中。

　　创业不是关于为了一个好的idea打拼，创业是对给客户创业价值的不懈追求。

　　开始一个公司，不是“开始一个idea”

　　伴着你着手施行你的“好的idea”，你会很快发现，没有人想用它。这意味着你将要连续在产品和潜在市场上进行迭代，直到有人想用它。很多业余项目和内部工具都是很好的案例，因为他们现在都成为了独立的公司或产品。Blogger 出自 Pyra 实验室的内部工具，Github 是一家创业公司的内部工具，Yammer 出自 Geni，GroupOn 出自 thePoint。

　　上面例子的核心就是，企业家们实际上是开始一个公司，而不是“开始一个idea”。相比于什么坐着等候什么也不做幻想着能想出一些伟大的idea，做一些事情更重要，哪怕是任何事情。

　　如果它是那么明显，早就有人做了

　　世界上有太多的好idea没有人去执行。

　　专注于一个好的市场，而不是好的idea

　　伴着你在一个市场中进行迭代，通常情况下你会发现你初始的想法在这个广阔的市场里根本不算什么。一个好的市场总是有机会在里面，即使你第一个想法很差，你也能发现潜在市场并在下次尝试的时分做出更好的东西。相反一个好的 idea 在一个差的市场通常只会失利。Don Valentine，红杉资本的传奇创始人(他投资包括思科、苹果、雅达利、甲骨文和艺电公司)常常说，对他来说市场永远是最首要的事情。

　　Josh Koppelman 称伟大的企业家为“热追踪导弹”，因为他们在目标市场中磨炼自己，即使失利，也是一次初期经验，创业公司就应当这样。

　　最重要的是执行

　　即使你有伟大的idea – 同时还会有其他5个人也想到了这个idea。这也是为什么这么多类似的公司差不多同时开始。看个照片分享领域的例子，Instagr.am, PicPlz, Mopho.to, PicBounce。

　　下次你停下来对自己说“等候一个好的idea”的时分，不要停止你自己。去做并建立一些东西，即使是坏的idea，只要在好的市场，或者一些很小但是你自己需要的产品。重复地去做，坚持前进，最终你会发现坏的idea变成了好的公司。