企业施行电子商务必经哪些阶段?据业界专业人士分析，企业施行电子商务的过程可划分为三个阶段，分别是：基础准备阶段、建设施行阶段和实际应用阶段。在这三个阶段企业都该如何提高竞争力?下文中有详细解读建议。

　　将生意做大，把企业做小——企业的电子商务之道

　　古语有云：技欲精，必先利其器。对于企业而言，谋求利益的最大化和成本的最小化是其追求的目标，但平衡两者的关系却不是一件轻易的事情。乍看本文标题，好像有些矛盾，但其中蕴涵了企业的利益与成本两者之间的平衡关系，即将生意做大的同时，将企业所投入的成本(包括人力、物力、财力等)做到最小化。成本的最小化建立在企业科学、高效的管理基础之上，优秀的企业管理者在寻觅两者的最佳平衡点时，特别注意先进管理方法的应用，而电子商务技术，正是解决企业的利益与成本失衡的有效措施，也是优秀企业的成功经营之道。

　　做扎实企业电子商务的基础

　　如何施行企业电子商务?由于传统企业对电子商务的认识参差不齐，也存在不少的误解，因此，企业在施行电子商务之前，应当对电子商务的概念和本质做一个比较全面的认识，做好基础性工作，避免走入误区。电子商务不能狭义的理解为通过互联网销售产品，还包含更加广泛的内容，它可以整合企业的资源配置，使其更加科学化，并保障企业能够更加敏捷的顺应市场变化、捕获市场商机，提高企业核心竞争能力。

　　是不是每个传统企业都能成功施行电子商务呢?当然不能全面的肯定，因为电子商务对企业也是有所要求的。那些管理落后、效益较差，没有任何增长潜质的企业，如果不注意提高企业的内在素质，单纯靠施行电子商务扭转困境，毫无任何意义。电子商务的成功施行触及到企业的诸多因素，主要表现在：第一，企业的组织架构是否合理;第二，企业的工作流程是否规范;第三，企业的管理体制是否科学;第四，企业的经营战略是否清楚;第五，企业的员工素质是否较高;等等。

　　影响电子商务施行的关键因素不在于技术的本身，不少人认为，电子商务是一项技术范畴的工作，正因如此，很多企业在施行电子商务时，过于强调技术人员的责任，过于注意购买先进的信息系统装备，片面追求信息系统本身的设想开发，结果事与愿违。这一点从企业ERP建设方面就可以找到很多例子，不少企业为了和国际先进企业管理方式接轨而盲目施行ERP计划，但是很多企业只是注意了信息系统本身的建设，却忽略了企业在传统管理体制方面的弊端，最终导致ERP系统不能与企业实际的管理体制有机融合，造成相当大的资源浪费，以至挫伤企业对信息化建设的信心。中国绝大数企业是中小型企业，既有国营、集体企业，也有个体私营企业和乡镇企业等，这些企业大多数管理体制落后、组织架构冗杂、员工素质较低，不少的企业缺乏相应的技术研发能力，没有明确的企业经营战略、完善的产品和服务等等。企业渴望挣脱困境，却在体制和管理上又因循守旧、固步自封，尽管有些企业正在施行信息化建设，但又难免成为一部分企业领导的“政绩工程”或“脸面工程”。拿一些地方的“企业上网工程”为例子，1999年的“政府上工程”之后，不少地方又搞了一个“企业上网工程”或“企业上网年”之类的活动，大大小小的企业网站如雨后春笋般冒了出来，但大多数企业的网站空洞无物，形同一座座驾设在互联网信息高速公路上的路牌广告，毫无一点实际价值。根据已建立网站的企业，我们进行了一些调查，发现不少消费型企业竟处于“半死不活”的状态，工人有订单就到厂上班，没订单就待岗在家。分析原因主如果企业的技术和产品落后，服务跟不上，缺乏管理的创新能力，像这样的企业即使借助电子商务，也很难扭转企业订单稀缺的困难局面。