“再过二三十年，胶囊旅馆必然会消失，所以肯定要转型。”胶囊旅馆作为一个新惹事物，在刚刚过去的2010年成为搜索热词的时分，大学生创业者郭文进却少有的苏醒：只有转型、不断提高“胶囊”的文化附加值，这个项目才可能走得长远。

　　按照当初创业大赛时的商业计划书，去年秋天，就会有一座胶囊旅馆入驻西安小寨商圈，但现实上这座引人眼球的项目至今仍未面世。“目前，项目还在周密筹划中。”郭文进表示，创业团队正在进行品牌、营销、发展战略的策划，以及供应商的关系协调，“这些是重点，如果这些成熟，舱位两三个月就可以消费到位。”

　　“YOYO太空舱客栈”整合了有限空间，小而适用、经济快捷、私密性强，特殊合适背包族、中小企业差旅人士、城市蚁族和青年学生等人群。每个“太空舱”长2.0米、高1.2米、宽1.0米，整个空间面积只有2.4立方米，需要弯腰才能进入，但有与星级酒店同样清洁的床单、床垫、电视、电脑和简易桌，墙壁上的电子开关用来控制灯光、温度和音响装备，每个“太空舱”只有一个卷帘保护隐私，上铺需要登梯才能进入。

　　“在中国，胶囊旅馆产生于不断上涨的房价与强烈的住房刚性需求间的冲突。”郭文进承认，胶囊旅馆并不符合中国的传统文化。由于胶囊旅馆空间狭小、没有窗子，如果长工夫居住，最易出现心理抑郁等问题。“这些问题，都可以通过胶囊旅馆里的公共区域解决。”和一般酒店相比，胶囊旅馆分为三大区域：“胶囊”构成的住宿区、洗浴区、娱乐休闲区。胶囊旅馆将传统的三大块需求切割提供，客房和洗浴设备节省了空间、减少了数量，但质量可以提高。

　　郭文进算了一笔账，投资一家这样的酒店，成本大概只有经济型酒店的1/4，而价格却是当地区域经济型酒店价格的1/3到1/2，利润空间相当可观。“它的定位，应是经济型酒店的中低端产品，但并这不意味它完全走低端路线，它只是在价格上低廉，但服务、品位、文化上必须创立品牌。”

　　对2011年1月8日上海胶囊旅馆的现身，郭文进认为“他们走得比较低端”。他说，自己的胶囊旅馆项目也不同于北京的黄日明老人，黄日新的胶囊公寓出发点是好的，但产品过于简朴、缺乏规范化的管理和长远的商业发展规划，而且，“他做的是公益，我们先保证能在市场立足，而后的公益性质会自然而然融入”。

　　郭文进说的“转型”并非要将胶囊舱体改成什么样，而是要考虑加入更多的附加因素，比如可以做成户外活动旅行、派对的活动中央，还可以在周边集中一些餐饮、休闲娱乐、生活服务的内容，“不单纯局限于住宿，而是将胶囊旅馆延伸、融入一个完整的产业链，成为拉动某一区域消费的商务综合体”。更重要的是要注入文化元素。“大多数人观念里，是不愿意承认自己住在胶囊公寓的。但如果我们可以做成星巴克、麦当劳那样的品牌，就不一样了”。

　　不同于大多数大学生创业者，郭文进对资金显得相当自信，他至今未提出大学生创业资金的请求，为了对自己“文化”的坚持，他以至放弃过几次融资机会。郭文进坚持，希望能在品牌管理体系更加完善的时分再推出样板店。

　　对胶囊公寓的前景，郭文进相当乐观：“胶囊旅馆已成为日本的一张名片，我的理想是让胶囊旅馆成为一代中国人的记忆。”