一般来说，企业希望培训首先是长期战略，能够满意企业长期经营对人力资源的需要。对一个想要发展或正在发展的企业来说，长期战略至关重要，有时以至能决定企业的生死攸关。

　　工夫就是金钱，工夫就是效率。员工的工夫就是企业的效益，企业的每一次培训都要有准备地进行，要在准备过程中下功夫，做好各种准备工作，“台上一分钟，台下十年功”。让员工有真正的实效收益，真正做到“磨刀不误砍柴工”。情况、企业的未来规划等等。

　　员工要在不断的学习过程中来提高自己，在各种培训中受益，进而提高企业的竞争力。在培训的过程中更要提高企业员工的培训效果、加强企业培训的管理，特殊要注意以下几个方面：

　　提高员工专业技能的培训――忌外行讲内行

　　提高员工专业技能的培训内容是要特别专业的，最好是请这方面的专家来进行培训。人力资源管理工作者对专业技能的培训要组织好员工，设想好课题，可以内请专家也可以外聘专家来进行培训，培训的内容要和实际操作相结合，做到受训者可以随时随地探讨专业技能方面的问题，共同解决问题，忌外行讲内行。

　　提高员工销售技巧的培训――忌无实战操作

　　提高员工销售技巧的培训内容是在实际工作中详细应用的，要有实际销售的工作者来讲解是最好的，要求人力资源工作者要有销售的经验是必要的，不明白销售怎样运作是不行的，没有和实际工作结合的理论是无任何意义的，要亲自体会，亲自销售企业的产品，亲自参加企业产品销售的谈判，才能更好地给受训者提供优质服务，明白销售员工的心理反应和需要哪些知识。

　　提高员工礼仪常识的培训――忌空洞无边

　　提高员工礼仪常识的培训内容在很多书中都有，有的常识员工都清晰该怎样去做。在培训中要有鲜活的例子，要有成功人士在礼仪方面的精彩表现，也要有生活中普通人在礼仪方面的表现，结合企业对员工在礼仪方面的要求来讲解，要有动作示范，重要的礼仪知识要让受训者在培训中亲身去体会，并形成流程：我做你看，你我同做，你做我验。

　　提高员工工作效率的培训――忌口无遮栏

　　提高员工工作效率的培训要多传授如何提高工作效率的方法，不能把培训变成批评员工的大会，要举工作效率高的典型榜样，让他们的工作现实说话，有的放矢。忌讳举受训员工中的工作效率不高的典型，可举其他单位的案例。这样使受训者不至于有抵触情绪。

　　提高员工团队精神的培训――忌大话连篇

　　提高员工团队精神的培训内容多数是教育员工加强合作、协调配合、以企业的利益为重、爱岗敬业、团结同事等等，团队精神的培养要体现在详细工作的实际中，不能空喊高调，要结合员工身边的典型示范来教育员工，培养团结互助的精神。让空洞的口号转化在工作的小事中，让关爱体现在方方面面，让集体精神体现在员工的日常工作、生活、学习中。让员工的敬业精神得到赞扬。

　　提高员工的基本素质的培训――忌讲解枯燥

　　提高员工基本素质培训的内容多数是理论方面的，在讲解的过程中，轻易让受训者打不起精神来。应当在讲解的过程中穿插活泼的故事、有关的幽默、笑话、案例、图片、VCD资料播放等手段来提高培训质量。