内容简介：服装销售方案对于整个专卖店说，起着提纲契领的作用，并且可以带动品牌的直接影响因素，而详细的策划与执行都要以自己产品的实际情况来制定，但是一些设想细节需要注意。

　　首先对我们店铺的摆设和卫生做一些小小的改变，对店铺现场摆设的衣物做一些调整和清理。把有一点点污渍的全部清洗干净;有一点点邹纹的全部重新烫平;对现场的衣物重新摆放;模特的衣服也全部换成颜色比较鲜艳，款式比较新颖的;对仓库也做同样清理并摆放整齐归类;就连卫生间要要做到一尘不染。作者是佛山海嘉仕服饰有限公司容桂店杨玉芬，转载请保留作者信息。每人负责一个项目，大家并要做到相互监督和检查。其实我们店本来也就比较干净整齐了，这样做的目的就是给大家一个新的感觉和新的面貌，让我的员工明白我是一个做事特别认真，一丝不苟的人。

　　第二个就是树立店员的信心;在每个月底时开动员大会，订立下个月的个人销售目标，店铺的总目标。并且要求在原来的基础上肯定要提高20%的销售目标，然后再定出每人每天的销售目标。建立每日销售之星的龙虎榜，每日下班前开会总结本日的销售情况，完成任务的给予表扬和鼓励，未完成任务的作出检讨。对其中存在的问题提出改善的意见或方法，各员工之间也可以做批评与自我批评。

　　第三是只有所有店员的销售业绩提高才能把整体业绩提高，所以加强对员工的培训;在员工的销售过程中观察他们的一举一动，一言一行，对她们需要改善或改正的地方用笔记本记录下来，在开下班前会议的时分提出来，并要求她们改善或改正，做不到的时分要提出原因。做的好员工要把自己的成功经验拿出来做榜样给大家分享和讨论，加强员工相互之间的学习。

　　第四是做到赏罚分明;员工做的好的地方要及时的表扬，长期在各方面都的确做的比较好的要向公司请求优秀员工奖，并要其他员工向她学习。对于做的不好的员工也要及时的提出批评指正或处罚，确实不行的以至要向公司提出解聘。

　　第五订立规章制度，并严格执行;在平时的工作过程中有一些好的东西做到形成习惯，让员工明白什么该做、什么不该做、怎么样做有据可依，并形成一种良性循环，总之要一切行动听指挥。

　　第六加强与公司领导的沟通;对于自己不能处理或不会处理的事情及时向领导汇报，争取取得领导的支持、帮助与指导。