当今世界，几乎每一个商人都需要一点开创性精神才得以成就辉煌(或者说才得以生活)，这使我们不禁思考：我们是否可以训练自己的大脑，降低其在面临热决策时的风险厌恶?

　　芭芭拉·萨哈金(Barbara Sahakian)拥有一颗好奇心。2005年前后，作为英国剑桥大学临床神经心理学教授的她对高危行为产生了浓厚的爱好。

　　科学家们历来将高危行为视为一种负面特质，与药物滥用、性滥交乃至狂热等行为相关联，但他们却无法解释创业精神这个特例。从头创办新企业需要人们对风险拥有一种健康的容忍态度，它意味着将资源和名誉作为赌注豪赌未知。“创业者好像表现出高顺应性的冒险行为，”萨哈金说，“他们可以将重压之下的决策过程转化成积极成果。”

　　为弄清其中的原因，萨哈金找来了35名商界人士，年龄均为五十出头，且在智力测试中得分相近。但其中一半人都有过创业经历，平均创办过至少两家公司;另一半人则没有。

　　她给实验对象做了两次心理评估。第一份评估旨在测评被试者的“冷决策”——一种数据为王、情感不扮演任何角色的逻辑测试。第二份评估测试的是“热决策”——面临风险时的决策过程，在其中情感一直扮演着重要角色。

　　“当一名经理在规划一家新的分公司时，”萨哈金说，“这属于冷决策。但当一位风投家不得不拍板一项数十亿美元的投资，并且需要当机立断时，这就是一项热决策、一个牵涉到情绪的决定”。

　　两组实验对象在冷决策实验中的得分近乎一致，但他们在热决策情况下的测试结果却大相径庭。管理者都是保守的;在所触及到的赌博实验中，他们的赌注都押得很低。但创业者分组却倾向于选择较大的赌注。这对于一群平均年龄为51岁的中年人而言是很不平常的。

　　“伴着年龄的增长，”萨哈金说，“我们逐渐失去对风险的偏好，这一点几乎已成共识。但创业者不走这条路，他们仍像是17至27岁时一样倾向于作出冒险决定。”

　　在当今世界，几乎每一个商人都需要一点开创性精神才得以成就辉煌(或者说才得以生活)，这使我们不禁思考：我们是否可以训练自己的大脑，降低其在面临热决策时的风险厌恶?

　　从理论上讲，将中层管理者转化成创新者是有可能的。

　　“这个问题触及范围很广，”萨哈金说，“没有人有确定答案。”冒险行为通常被与神经化学物质多巴胺相联系，所以药物干预的确是有可能发挥作用。但话虽如此，治疗帕金森病的药物左旋多巴(L-Dopa，用于提高多巴胺水平)就有将病人变成赌徒的副作用，因此仅仅运用多巴胺可能并非合适之选。

　　一个更大的问题是，我们并不仅仅想在热决定中敢于冒更大的风险，我们还希望能作出更好的热决策。

　　极限运动与冒险运动是企业家——或说得更详细点，研究企业家的科学家们——可能会乐于研究的一个领域。

　　在过去十多年中，体育运动的危险程度已经上升到了如大冲浪、高山滑雪、飞翼装高空跳伞等运动的水平，从事这些运动的高端运动员往往需要作出千钧一发的极热决策，没有丝毫犯错余地。同一时期，极限与冒险运动的受欢迎程度已经令人难以置信，而从这些决策中幸免遇难的人数也开始陡增。这预示着一个诱人的可能性：热决策是可以训练的。因此，尽管我们尚不清晰这些经验教训能否可以移植到商业中，但高肾上腺素运动的发展史表表明，还有更多研究有待进行。