管理思想的转型，是控股股东应对市场变化的必然选择，优胜劣汰是市场的规律，只有适时转型才能立于不败之地。

　　这里的老板是指企业的控股股东，即公司里的大股东或者实际上的控制人，如持有国美电器股份最多的黄光裕，华为科技有限公司的决策者任正非，万科地产的掌门人王石等，并不单指一个公司中股份最多的股东。

　　东莞市政府已经把几十家企业列为上市后备公司，这些企业是各行各业的佼佼者或者新兴产业的龙头。但是通过前一段工夫真功夫股东间所发生的内讧可以看到，企业控股股东的管理思想急需转型，走出内心的困惑。这些困惑的详细表现有几点：

　　第一是由于特定历史原因，这些老板把凡事亲力亲为等习惯一直保留了下来。就连前年的中国首富宗庆后，也在娃哈哈集团就事必亲躬，采购小到清洁用品，比如买把拖把都要他亲自审批，所以从年头忙到年尾，从早上忙到天黑，不放心交出管理权。

　　第二是在市场激烈的竞争中，这些老板逐步养成了强势的性格，凡事都要自己拿想法，如果失去了对公司的控制权就没有了安全感。尽管有些公司内部管理已经很规范而且在香港上了市，依据法律对其股权有了严格的保护，自己内心中的不安仍旧难以释怀，最典型的例子就是国美电器的黄光裕与陈晓之争。

　　第三是股东原来的老臣子和亲友的耳边风。尽管股东已经请了职业经理人来打理公司的生意且事先已经对经理人考察了解了无数次，但是股东原来的手下旧部和亲属中以前的既得利益者，害怕失去到手的权益，通常会以私下汇报工作，或者请吃饭喝酒的名义和股东见面来诋毁现在的管理者，“众口铄金，积毁销骨”，如果说的人多了，也难免控股股东产生怀疑。

　　到了知识经济时期，社会财富的创造方式发生了变化，有很多种财富的积累主如果由知识、管理创造，因此要求企业的管理体制肯定要创新。东莞的上市后备企业在改制的过程中，一般都会引入投资基金和新的管理团队，即职业经理人，这些人一般都是某一专业的精英。

　　那么，东莞上市后备企业把管理权交给职业经理人后，老板们主要的工作做什么呢，其实可归纳为以下几点：

　　1、时辰密切关注国内国际的宏观经济走势和政治形势。

　　比如利比亚有内战，对石油的产量有影响，那么石油化工行业就要关怀此类事件对自己产品价格的影响。汽车界奇才李书福就一直专心注意国际汽车市场的风吹草动，当得知福特集团要出售旗下的沃尔沃汽车公司时，第一工夫和对方联系，经过艰苦的谈判和欧盟、美国及中国商务部的审批，最终将这一豪华品牌收入囊中，完成了国内汽车公司收购豪华品牌的零的突破。

　　2、与职业经理人保持紧密的联系，常常沟通。

　　这样做一方面可以防止公司中的小人破坏公司的正常管理。另一方面随时把握管理层的动态，对其中偏离行业规则的做法适时调整，避免跑偏。

　　3、与专业人士和董事会成员定期碰面，特殊是独立董事。

　　由于现时的市场变化莫测，产业周期较之以前大大缩短，定期和专业人士见面可以了解行业的国内国际动态，制定应变的对策，独立董事绝大多数是某个领域的专家，向他们征求意见有时可以起到事半功倍的作用。

　　管理思想的转型，是控股股东应对市场变化的必然选择，优胜劣汰是市场的规律，只有适时转型才能立于不败之地。

　　(作者：魏龙　广东赋诚律师事务所合伙人)