人才流淌的市场机制的逐步建立和企业在制度上的不断完善，给人才的合理流淌也提供了更为宽松的环境，对人才来说也有了更多选择的机会和权利。今年以来，各行业的人才争夺战愈演愈烈，尤其是互联网行业的人才争夺更呈白热化。员工离职后再回到原公司的现象越来越多，很多企业鼓励“好马”吃“回头草”。

　　针对跳槽后主动要求回来的员工，如公司内部有合适的岗位空缺，建议综合以下几方面的因素决定是否予以重新聘用：

　　1、员工在公司工作期间的综合表现。

　　综合表现好的员工才是“好马”，企业应以开放的心态欢迎这部分员工回流。但关键的是，要能识出“好马”。员工的综合表现不仅指工作期间业绩的好坏、能力的高低等，更重要的是体现出的职业素养。通常，企业内部员工对回流员工的关注度要比其他新聘员工高很多，因此，公司聘用回流员工时的评价标准应与公司人才理念、用人政策保持一致，而不能出于人情或因招聘的压力等因素的考虑而形成两套不一致的标准。

　　2、员工离职的原因以及“吃回头草”的动机。

　　导致员工离职的因素通常是多方面的，既有主观因素，如个人职业爱好、家庭问题、人际关系问题等，也有客观因素，如上下级关系、工作环境、薪酬待遇等。公司人力资源部门在员工离职应会与员工进行离职面谈，了解员工离职的真实原因。如员工主动要求回来，人力资源部也应重新了解其求职动机。如果根据离职档案的记录，人力资源部判断导致该员工离职的因素还没有消退，通常应较为谨慎的处理该员工的求职请求。

　　3、员工是否符合新请求职位的任职资格要求。

　　有的公司处于高速发展阶段，伴着新技术新工艺新流程的导入，即便是同类职位，经过一段工夫后对人员的任职要求也会有发生新的变化。因此，对于离职工夫较长的员工，是否符合公司当前职位的任职要求，这是重新聘用的基本前提。

　　4、此外，员工在上一家公司的工作表现情况、对新聘用条件的接受度等也应作为公司是否重新聘用该员工的综合考量因素。

 
　　通常，重新聘用一个优秀前雇员的成本远远低于招聘一个新雇员，同时培训的成本也会降低很多。并且有机构研究表明：重新雇用而带来的可预见收益可以翻番，在上班前半年内，再次受聘的前雇员可以比新雇员提高35%左右的消费率。公司没有做过这方面的研究和量化分析。但可以肯定的是，重新聘用的这些前雇员对企业的忠诚度普遍较高，稳定性也更强；有些从其他优秀企业回流的员工，还能带来一些新的经验和技能，为企业创造更多的价值。

　　“好马”回头，公司何乐而不“为”呢！

     现在很多优秀企业在鼓励“好马吃回头草”方面都有明确的政策，建立起离职人才跟踪机制，这些企业的人力资源部门会设有专门人员和离职雇员保持紧密的联系，定期跟踪、回访并在合适机遇主动邀请离职雇员回来。变被动等候“好马”回头为主动出击再度引进“好马”。