为深入贯彻落实“一体四翼”和“新高地建设”总体战略部署，国网昌邑市供电公司紧密围绕“12345”发展目标，以当好“观察员、导航员、指导员、领跑员、服务员”的“五员”工作新模式，全面深化青年员工职业生涯导航工作，全方位助推青年员工成长成才。

综合研判，当好青年员工发展特点的“观察员”。依据人才大数据平台，开展青年员工盘点，梳理诊断青年员工发展现状，全面认识和综合评价每位青年员工的优势潜力、岗位目标和可能的职业发展路径。针对目标进行差距分析，按照“近期、中期、远期”发展目标，分类制定个性化成长方案，形成固化的培训体系、成长档案、发展规划。

提前介入，当好青年员工职业规划的“导航员”。根据岗位、职称、技能、后续学历发展提升要求，绘制“四维度”成长通用路线图，明确“提升维度、晋升层级、申报条件”，看懂发展路径、清楚晋升关键。正确引导青年员工做好自身分析，结合公司分类成长方案，用“职业导航”代替“自然成长”，帮助快速找准发展目标，精准定位发展路径。

多措并举，当好青年员工职业发展的“指导员”。实施“一人一册”建档管理模式，逐人建立成长电子档案，全面记录青年员工思想动态、工作业绩、荣誉成果等，建立青年员工成长台账，准确掌握成长轨迹，做好精准指导。创新建立晋升节点提醒机制，紧盯关键时间节点，主动对接符合条件人员，及时做好“闹铃”提醒，确保应晋必晋。

搭建平台，当好青年员工学技练功的“领跑员”。坚持人岗相宜原则，在“个人自身定位+公司综合研判”的基础上，实现岗位交流锻炼27人，进一步畅通成长成才通道，为青年员工提供重要成长平台。通过“一对一”结对模式，以相互到对方岗位学习交流的方式，组织25名青年员工持续深入开展“五联共建”活动，为青年员工提供携手成长机会。

点面结合，当好青年员工答疑释惑的“服务员”。通过思想交流沙龙、读书会、潍电义工等方式，组织开展交流活动，萃取典型经验，进一步丰富“线上专业通识大讲堂”，达到启发激励的效果。深入总结市县一体专家人才应用机制典型经验，创新开展导师带徒活动，以“自愿+推荐”的方式，跨层级、跨部门、跨专业开展“一对一”培养，帮助青年员工全面成长。下一步，公司将全面深化青年员工职业生涯导航“五员”工作新模式，全力聚焦个体成才关键点，牢牢握紧队伍建设基准线，为青年员工“指明路、架长梯、搭牢台”，推动青年员工快速成长成才，全面支撑公司高质量发展。

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