“什么样的领导者，就会吸引到什么样的跟随者。”

    团队，一家公司，或是任何的机构，他寻找人才的职位是不一样的，工作性能也是不一样的，所以条件要怎样定?

    肯定是不一样地定，所以要对每个职务，都要写下不同的明确条件。

    比如说：我今天如果要选一个安之机构的总裁，我要选一个安之机构的业务经理，两人的条件肯定是?

    “不一样!”(众答)

    如果我选择一个安之机构的会计部门经理，跟选择一个业务经理，条件也是?

    “不一样!”(众答)

    比如要招一个业务员，我肯定要选择合适跟人打交道的人，人际关系好的人。

    若选择招一个管理人员，我可能要选择心思细腻的，原则特别强的，不容易改变信念的，这样子他才有方法把握住公司的准确方向，不受人际关系的影响。心去观察他，符合第一项!符合第二项!符合第三项!符合第四项!符合第五项……哇!这个人可能真的是一个人才了!一个团队，一家公司，或是任何的机构，他寻找人才的职位是不一样的，工作性能也是不一样的，所以条件要怎样定?肯定是不一样地定，所以要对每个职务，都要写下不同的明确条件。

    比如说：我今天如果要选一个安之机构的总裁，我要选一个安之机构的业务经理，两人的条件肯定是?

    “不一样!”(众答)

    如果我选择一个安之机构的会计部门经理，跟选择一个业务经理，条件也是?

    “不一样!”(众答)

    比如要招一个业务员，我肯定要选择合适跟人打交道的人，人际关系好的人。若选择招一个管理人员，我可能要选择心思细腻的，原则特别强的，不容易改变信念的，这样子他才有方法把握住公司的准确方向，不受人际关系的影响。所以，这一点特别特别重要，怎样试用，也就是怎样辨认人才，这是一个领导者最重要的一个成功的条件。

    当然，我们从小到大，几乎没有被训练过如何分辨人才，你们有没有同感?我在美国念书，虽然各方面都很先进，交通发达，但我上大学时，依然没有教过我如何分辨人才，我去世界这么多的国家演讲，这么多地方上课分享，依然没有人教我如何分辨人才，所以我认为，不会分辨人才的人，他就不可能成为一个优秀的领导者。心去观察他，符合第一项!符合第二项!符合第三项!符合第四项!符合第五项……哇!这个人可能真的是一个人才了!分辨人才的重点，在于先列出条件，在条件不明确，不清晰的状况之下，你是没有方法明白谁到底是人才的，问你自己都不太清晰，只有经过一一的比对，才有方法选出恰当的人才。